課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？


課程大綱：
第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
 廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
 財務(wù)管理的三張表
 占用大量資金的后果
 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
 周轉(zhuǎn)率的類別
 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點
 庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
 全面盤點的工作流程如何？
 盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
 盤點管理的難度是什么？
 四種盤點類型的比較
 盤點的三種方法
第二節(jié)：如何減少盤損率
 賬實不符的產(chǎn)生原因
 對于無法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
 填表為什么經(jīng)常出錯？
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
 如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
 什么是物聯(lián)網(wǎng)
 條形碼的分類
 條形碼技術(shù)的組成部分
 什么是RF實時技術(shù)？
 什么是RFID?
 什么是POS系統(tǒng)
第三講：如何做好原材料的庫存管理
 庫存的類別有哪些
 六種庫存管理的差異
 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
 各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
 原材料庫存的兩大問題
 如何計算某原材料的缺貨成本
 庫存損耗率如何計算？
 如何控制呆滯物料
 原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
 呆滯物品如何處理
 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
 如何處理客戶訂單的變更要求
 如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
 同一庫存物品可能包括哪些成分
 設(shè)置特殊庫存的失誤
 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
 如何做到“先進(jìn)先出”
 掏式擺放如何改
 如何禁止疊放物品
 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
 如何進(jìn)行原材料的分類？
 不同材料的庫存管理策略
 庫存管理如何“盯死它”？
 什么是Pareto(帕累托)分類法
 如何進(jìn)行帕累托分類？
 第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
 第二步：計算每一物品占總體的百分率
 第三步：計算每一物品的累積百分率
 對庫存直接進(jìn)行ABC分類沒有意義
 什么是JIT供應(yīng)？
 什么是“零庫存管理”
 JIT供應(yīng)的三種類型
 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
 如何有效實施JIT供應(yīng)方式
 雙方數(shù)據(jù)交換的方式
 什么是Milk Run
 Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
 如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
 訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
 第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
 第三步：明確各項活動的預(yù)計工期
 第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
 第五步：分析交貨延遲缺口
 第六步：計算每項活動的時間缺口
 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
 第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
 第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖
 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
 什么是Microsoft Project軟件
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
 第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
 什么是定量補(bǔ)貨法
 如何確定補(bǔ)貨點?
 影響補(bǔ)貨點的因素
 如何確定補(bǔ)貨量?
 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
 “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
 “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
 如何計算平均狹義庫存持有成本率
 為什么要計算單品庫存持有成本
 什么是定期補(bǔ)貨法
 定期補(bǔ)貨法示意圖
 兩種補(bǔ)貨法的比較
 如何確定定期法的訂貨日期？
 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
 情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
 什么是滾動式補(bǔ)貨
 滾動式補(bǔ)貨的利與弊
 如何獲知未來的需求量
第六講：如何預(yù)測需求量
 三種需求的預(yù)測
 什么是時間序列預(yù)測法
 時間序列預(yù)測的基本原理
 如何實施時間序列預(yù)測
 時間序列預(yù)測的三大方法
 什么是移動平均法?
 如何選擇移動平均法的N值
 什么是加權(quán)移動平均法
 什么是指數(shù)平滑法?
 如何選擇α值
 時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
 如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
 誤差率的比較
 計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
 標(biāo)準(zhǔn)差的計算
 如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
 為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
 如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
 什么時候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來
 如何用 “波動性指數(shù)法”預(yù)測未來
 什么是波動性指數(shù)法?
 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量
 什么是安全庫存?
 決定安全庫存量的兩大要素
 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
 如何減少安全庫存量
 影響安全庫存設(shè)置的因素
 什么是XYZ分類法
 如何設(shè)定安全庫存量
 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
 如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
 供應(yīng)商的客戶分類
 供應(yīng)商為何會報不同的價？
 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
 如何跟單
第八講：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
 影響成品總倉備庫存的主要因素
 工廠接收銷售總倉訂單的模式
 總倉成品應(yīng)該如何分類
 成品庫存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
 什么是多倉庫的平方根原理
 平方根法則的案例
 銷售各地設(shè)倉的利與弊
 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
 我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?br /> 什么是牛鞭效應(yīng)
 牛鞭效應(yīng)的后果
 如何降低牛鞭效應(yīng)
 如何減少銷售渠道的層級
 如何實施渠道扁平化
 如何管理代理式商家的庫存
 如何管理買斷式商家的庫存
 什么是VMI管理
 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
 什么是上下家自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
 如何做好自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫存的管理
 如何計算門店缺貨的損失
 門店庫存管理混亂的原因
 如何量化理貨員的考核指標(biāo)
 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
 門店商品如何分類
 門店商品的庫存策略
 建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
 什么是備件、耗材
 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
 如何做好備件性物品的庫存管理
 備件庫存如何分類管理
 什么是備件生命期 —浴盆曲線
 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
 如何做好耗材性物品的庫存管理
 耗材性物品如何分類
 不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法