中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2011年10月29號（周六）、30號（周日）、11月5號（周六） |
課程費用：2600元/人（含講義資料費）
培訓目標
重視實戰(zhàn)，提供案例，并有效進行小組練習，確保能正確執(zhí)行
準確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點，贏在起點。
科學工具分析目標，思維邏輯，步步踏實。
掌握指標設計原則，SMART、權重、評價，完整詳盡。
落實指標分解步驟，合理公平，減少抱怨。
監(jiān)控績效管理各環(huán)節(jié)管控重點，注重細節(jié)，未雨綢繆。
把握考評結果的應用技巧，獎懲并重，贏得主動。
課程詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思考的步驟
如何向老板推薦績效管理制度的實施
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設定步驟
戰(zhàn)略思考的工具：SWOT分析、戰(zhàn)略態(tài)勢矩陣
企業(yè)活動價值鏈的萃取技巧
小組練習：
企業(yè)供應鏈流程的認識與了解
從流程面看企業(yè)的組織結構設計
財務報表分析與績效管理指標的關系
績效管理與操作的步驟
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
如何有效正確的將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為目標
小組練習：
績效管理的發(fā)展與內涵
績效管理的目的
績效管理的實施步驟
績效管理推動過程常見的問題
如何有效的組織績效管理的制度
企業(yè)整合性計劃流程與操作
模塊二 績效管理的方法與實施技巧
績效指標的設計原則
指標設計的原則-重要性原則
指標設計的原則-SMART原則
如何有效的分配各指標的權重
如何做到考評者與被考評者雙向溝通與持續(xù)交流
績效管理的方法-KPI 關鍵績效指標
KPI關鍵績效指標的意義
KPI設定指標的方法-頭腦風暴法
KPI設定指標的方法-魚骨圖法的應用實戰(zhàn)
KPI設定指針的方法-價值數法
KPI指標考核表的設計技巧
小組練習：設定公司級的KPI指標
如何將公司級指標分解到各部門
部門內指標的分解技巧
績效管理的方法-BSC平衡計分卡
BSC平衡計分卡的意義
BSC的四個維度
BSC 四個維度之間的因果與邏輯關系
戰(zhàn)略地圖的設計
BSC 指標考核表的設計技巧
小組練習：設定公司級的BSC指標
如何將公司級指標分解到各部門
其它績效管理的方法
如何測定行為面與個人特征面的指針
量表法的運用時機
目標管理法
360度績效考評方法的使用技巧及誤區(qū)
強制分布法的使用時機及注意事項
模塊三 績效管理過程的追蹤與考評結果的應用
績效指標的追蹤與考評
指針設計后，如何安排績效數據的搜集
績效審評會的會議議程與周期
如何讓各部門配合搜集數據的技巧
績效追蹤表的設計原則與各部門的提案
績效面談的技巧
如何與員工談考評結果
如何應付員工對績效結果的抱怨
績效面談中的溝通技巧-SMART原則
績效面談中的溝通技巧-BEST原則
績效面談中的溝通技巧-漢堡原則
考評結果的應用與績效診斷
如何進行績效改進計劃
如何根據不同考評者的心理、個性或行為來設計績效管理機制
績效考評與人員晉升如何掛勾
根據崗位特性設計獎勵制度的原則與技巧
如何將考評結果與人員晉升掛勾
薪酬結構中的浮動部分如何與考評結果結合
績效管理辦法的撰寫
績效管理制度的內容與提綱
績效管理辦法的編定與修改
如何公布實施
講師簡介
范棋翔 老師
企業(yè)管理碩士，某咨詢公司合伙人、某品牌咨詢公司董事總經理，16年的管理實際工作經驗、4年企業(yè)咨詢管理經驗，幫助過多家大型企業(yè)進行目標計劃制定與考核管理工作授課幽默風趣，善于經驗嫁接、創(chuàng)造性地解決問題；且經歷了多種企業(yè)的管理實踐，講課以實戰(zhàn)性強著稱。
課程對象
備 注
課程名稱：《注冊績效管理師》招生簡章
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：《注冊績效管理師》招生簡章 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||