中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2011年7月16日 |
課程費(fèi)用：2180元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
強(qiáng)化自身管理角色，找準(zhǔn)自身定位。
● 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。
● 找到處理各種生產(chǎn)管理難題分析與解決的方法與工具。
● 掌握高效班組團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及成果輸出的方法。
課程詳情
一、研討模式指引
二、把握生產(chǎn)管理本質(zhì)
第二單元：情境劇場(chǎng)體驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊一：角色認(rèn)知與素養(yǎng)
一、不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)不是優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
二、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知
三、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位
四、準(zhǔn)確把握好原則與權(quán)力五、管理者可貴的是大氣，養(yǎng)成服務(wù)的管理觀
六、帶頭當(dāng)好表率
七、養(yǎng)成職業(yè)化素養(yǎng)
八、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊二：（一日）時(shí)間管理
一、班前要準(zhǔn)備的事情
1、高效率班前會(huì)議的實(shí)施
2、班組生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控
3、依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
4、班前派工、分工的執(zhí)行方式
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原則與意義
2、班中控制的7項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
3、班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
4、班中控制的瓶頸解除
三、班后要掌握的事情
1、班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
2、班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)
3、認(rèn)真做好交接班管理
4、交接班管理常見的問題
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊三：如何用好下屬
一、班組長(zhǎng)如何樹立自己的威信
二、班組長(zhǎng)帶好員工的藝術(shù)
三、班組長(zhǎng)正確用人的原則和訣竅
四、如何當(dāng)好教練型的班組長(zhǎng)
五、班組長(zhǎng)如何管好問題型員工
1、不合作的“刺兒頭”
2、吊兒郎當(dāng)?shù)摹袄嫌蜅l”
六、有效做好新進(jìn)員工的管理
七、新員工流動(dòng)原因及防范措施
八、老員工流動(dòng)原因及防范措施
九、任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
十、讓出功勞，承擔(dān)過錯(cuò)，賞罰分明
十一、不要吝嗇贊美，試著欣賞下屬
十二、責(zé)人先責(zé)已，要打氣，不要打擊
十三、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊四：如何教導(dǎo)下屬
一、工作教導(dǎo)四階段法1、督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要與由來2、幾種教導(dǎo)方法的比較3、教導(dǎo)方法四階段的確立二、特殊教導(dǎo)方法1、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)2、感覺性的工作教導(dǎo)3、噪雜環(huán)境的工作教導(dǎo)三、工作中指導(dǎo)技巧四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊五：如何激勵(lì)下屬
一、下屬缺乏干勁的主要原因二、下屬責(zé)任心差的關(guān)鍵因素三、激勵(lì)下屬士氣的重要原則
四、激勵(lì)下屬應(yīng)做好的4件事情 五、有效激勵(lì)下屬的8種方式
六、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
七、班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬要注意的事項(xiàng)八、通過激勵(lì)模型提升下屬的執(zhí)行力
九、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊六：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)持續(xù)改善工具之應(yīng)用
一、管理的基本循環(huán)-PDCA戴明循環(huán)
1、PDCA起源與發(fā)展
2、PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié)
3、PDCA問題解決步驟
4、PDCA的特點(diǎn)
5、PDCA工作流程
6、如何規(guī)劃問題解決方案
二、改善提案
1、改善提案制度
2、提案管理機(jī)構(gòu)
3、提案管理流程
4、提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5、提案改善書制作與設(shè)計(jì)
6、提案改善發(fā)表與交流（大會(huì)）
7、提案改善成果固化與應(yīng)用推廣
三、問題分析與解決
1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的問題意識(shí)
2、問題分析與解決的9大步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的異常問題
4、問題解決的三現(xiàn)主義
5、尋找問題的根本原因的方法
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
第四單元：輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)改善提案
講師簡(jiǎn)介
向勇 老師
創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理咨詢&培訓(xùn)“1+1﹥2”創(chuàng)新模式創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問。
曾歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院教育訓(xùn)練處課長(zhǎng)；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)夏普合資公司高級(jí)經(jīng)理；廣東天天集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁。
資深管理顧問；組織管理體系優(yōu)化“執(zhí)行作戰(zhàn)地圖模型”研發(fā)創(chuàng)使人；廣東管理咨詢專家委員會(huì)專家委員；廣東職業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
專注于經(jīng)理人勝任力模型體系研發(fā)、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系研發(fā)、執(zhí)行路徑管控體系研發(fā)等領(lǐng)域研究，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論造詣。
致力于成為把西方先進(jìn)管理理念、管理工具和方法與中國(guó)管理思想哲學(xué)進(jìn)行中西結(jié)合，并有效應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)的終生探索者和實(shí)踐者。
課程對(duì)象
工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)等(建議企業(yè)三個(gè)以上班組前來參加研討會(huì)，真正做到“帶著企業(yè)實(shí)際管理問題來，帶著管理問題有效解決方案回到企業(yè)實(shí)際工作中��！”，三人以上參加將會(huì)有更高的性價(jià)比。)
備 注
課程名稱：班組長(zhǎng)管理問題咨詢與解決方案研討會(huì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：班組長(zhǎng)管理問題咨詢與解決方案研討會(huì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||