中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2007年05月19-20日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.全面快速提高對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)環(huán)境獨(dú)特性的認(rèn)識(shí)，消除其對(duì)項(xiàng)目管理的不利影響，提高中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的適應(yīng)力；
2.分享中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的十大潛規(guī)則和十大經(jīng)典觀點(diǎn)，提高對(duì)達(dá)成目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平、問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性和拓展問(wèn)題解決的思路和方法；
3.分享項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)的常見(jiàn)錯(cuò)誤，樹立項(xiàng)目管理的成功思維模式；
4.快速?gòu)浹a(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下很多知識(shí)的不足；
5.分享項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)模型，并學(xué)會(huì)用此模型解決項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題；
6.分享20多個(gè)中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的真實(shí)案例場(chǎng)景，短期內(nèi)獲得“像做了幾年實(shí)際項(xiàng)目管理”的實(shí)戰(zhàn)功力；
課程詳情
中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境剖析
1． 中外項(xiàng)目管理環(huán)境的差異分析
2． 剖析中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)環(huán)境的獨(dú)特性
第二單元 項(xiàng)目管理的潛規(guī)則
1. 項(xiàng)目管理思維潛規(guī)則
2. 項(xiàng)目管理需求潛規(guī)則
3. 項(xiàng)目管理溝通潛規(guī)則
4. 項(xiàng)目管理平衡潛規(guī)則
5. 項(xiàng)目管理目標(biāo)潛規(guī)則
6. 項(xiàng)目管理規(guī)劃潛規(guī)則
7. 項(xiàng)目管理執(zhí)行潛規(guī)則
8. 項(xiàng)目管理控制潛規(guī)則
9. 項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)變化潛規(guī)則
10. 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)潛規(guī)則
第三單元 項(xiàng)目管理
成功思維模式
1． 項(xiàng)目管理理想 VS. 現(xiàn)實(shí)
2． 追求完美 VS. 追求滿意
3． 項(xiàng)目經(jīng)理做事 VS. 做人
4． 項(xiàng)目TQC目標(biāo) VS. 干系人滿意
5． 客戶需求 VS. 項(xiàng)目需求
6． 項(xiàng)目目標(biāo) VS. 組織目標(biāo)
7． 可控因素 VS. 不可控因素
8． 頭痛醫(yī)頭 VS. 系統(tǒng)全局觀念
9． 埋頭做事 VS. 策略、方法
第四單元 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型與應(yīng)用
1. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型
2. 課程內(nèi)容綜合梳理
3. 學(xué)員實(shí)際問(wèn)題提出
4. 學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解答
收尾 體會(huì)交流
1. 培訓(xùn)體會(huì)交流
2. 如何深化培訓(xùn)效果探討
3. 合影結(jié)束 培訓(xùn)體會(huì)交流與深化
講師簡(jiǎn)介
盧毅 老師
盧毅先生，清華大學(xué)MBA，PMP，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目售前和實(shí)施部門的部門總經(jīng)理、公司分管項(xiàng)目售前和實(shí)施的副總裁等職。
盧毅先生有10多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自管理過(guò)幾千萬(wàn)級(jí)的電信行業(yè)項(xiàng)目、多個(gè)幾百萬(wàn)級(jí)的電力行業(yè)項(xiàng)目和數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造行業(yè)項(xiàng)目。
盧毅先生目前累計(jì)實(shí)際參與、管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)控的實(shí)施項(xiàng)目達(dá)60多個(gè)，售前項(xiàng)目達(dá)150多個(gè)。項(xiàng)目涉及行業(yè)包括電力、電信、金融、政府、生產(chǎn)制造、流通、物流等多個(gè)行業(yè)。
盧毅先生，在項(xiàng)目實(shí)施方法論、多項(xiàng)目管理和建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系等方面有非常獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自己10多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了完整的“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型”來(lái)闡述中國(guó)環(huán)境下項(xiàng)目管理的潛規(guī)則和項(xiàng)目經(jīng)理的成功思維模式。完全自主開發(fā)并親自主講本品牌課程：項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)之《項(xiàng)目管理的潛規(guī)則》。
盧毅先生采用獨(dú)特的全程互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例的授課方式，教學(xué)中采用獨(dú)特的動(dòng)口、動(dòng)手和動(dòng)腦的“三動(dòng)”方法，提供的項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)課程的滿意度極高！此外，還有豐富的項(xiàng)目經(jīng)理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大量項(xiàng)目經(jīng)理和PMP進(jìn)行過(guò)成功的輔導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃有很深的認(rèn)識(shí)。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
企業(yè)分管項(xiàng)目管理的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理；
職能部門（PMO、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量保證部、測(cè)試部等）領(lǐng)導(dǎo)和人員；
想在中國(guó)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的各行各業(yè)人士。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理的“潛規(guī)則”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：項(xiàng)目管理的“潛規(guī)則” 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||