中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年6月17-18日 |
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減．
課程詳情
課程大綱：
第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制
☆ 基礎理念
1、企業(yè)生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產管理與成本控制
☆ 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應用
☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1、生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
☆工藝與質量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業(yè)工程應用
2、質量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
☆ 現場成本管理
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產現場的料、工、費控制
3、生產現場的成本績效考核
講師簡介
老師
課程對象
各系統總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠成本控制與價值分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||