中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年6月25-27日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、老師講義電子版權(quán)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
◆ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方法、流程以及培訓(xùn)過(guò)程中的困惑；
課程詳情
第一單元：企業(yè)績(jī)效管理的典型問(wèn)題1.公司業(yè)績(jī)與部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系2.員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有在薪酬上得到體現(xiàn)
3.管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對(duì)員工的激勵(lì)
4.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
5.指標(biāo)無(wú)法量化或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊
6.績(jī)效管理僅限于簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核、打分
7.忽略績(jī)效理念的還原
第二單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法
2.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計(jì)法
3.綜合平衡記分卡
第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路與方法
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟
第四單元：績(jī)效考核的實(shí)施1.績(jī)效目標(biāo)的追蹤與修正2.績(jī)效考核的緯度與討論3.績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
第五單元：績(jī)效溝通與改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)追蹤管理的注意重點(diǎn)1.定期追蹤
2.信息反饋系統(tǒng)的建立
3.目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤
5.按時(shí)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議記錄
第六單元：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.確定考核的責(zé)權(quán)
2.確定考核流程
3.確定考核時(shí)機(jī)
第七單元：績(jī)效實(shí)操解析
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月26日 周日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
三、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級(jí)差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算
1）通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 主講：吳濤（6月27日 周一）
一、培訓(xùn)管理體系框架
1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理
2、培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)管理
3、培訓(xùn)的學(xué)員管理
4、培訓(xùn)的資源管理
二、培訓(xùn)需求分析
1、組織分析法
2、工作分析法
3、員工需求分析法
4、績(jī)效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客戶(hù)調(diào)查、面談法、問(wèn)卷法等）
三、培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)
3、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟
4、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容
四、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控
1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)師的甄選
3、培訓(xùn)大綱的審核
4、培訓(xùn)課程的監(jiān)控
5、培訓(xùn)效果評(píng)估
6、培訓(xùn)成本核算
五、培訓(xùn)質(zhì)量管理
1、控制5個(gè)過(guò)程16個(gè)環(huán)節(jié)
2、如何避免出現(xiàn)方向性問(wèn)題
3、如何避免出現(xiàn)違反科學(xué)規(guī)律的問(wèn)題
4、如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題
5、如何避免出現(xiàn)可行性問(wèn)題
6、培訓(xùn)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)：培訓(xùn)前；培訓(xùn)中；培訓(xùn)后；
六、不同崗位的培訓(xùn)要點(diǎn)
1、中層管理崗位
2、銷(xiāo)售人員
3、新員工培訓(xùn)
4、略
講師簡(jiǎn)介
嚴(yán)曉風(fēng) 老師
北京大學(xué)人本管理研究中心高級(jí)研究員，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。具有多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢(xún)與診斷，對(duì)近百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部及外部培訓(xùn)。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底與極強(qiáng)的實(shí)操能力和項(xiàng)目管理能力。并先后在多家外資企業(yè)及股份制企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理人員。曾咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)有：安鋼集團(tuán)、工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、天津泰達(dá)大廈、德?tīng)柣荩ㄖ袊?guó)）、比利時(shí)貝卡爾特、日本藍(lán)天三洋、美國(guó)登士柏、美國(guó)朗艾道、天津東海燃?xì)狻幭拿簶I(yè)集團(tuán)、錦興化纖集團(tuán)、山東機(jī)電設(shè)備廠、北京錦繡投資有限公司等企業(yè)。取得良好的效果深受企業(yè)好評(píng)。
課程對(duì)象
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。
備 注
課程名稱(chēng)：全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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