《績效管理與案例實操解析》   主講：嚴曉風（6月25日 周六）
第一單元：企業(yè)績效管理的典型問題1.公司業(yè)績與部門業(yè)績和個人業(yè)績沒有聯(lián)系2.員工的業(yè)績沒有在薪酬上得到體現(xiàn)
3.管理人員熱衷于機械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對員工的激勵
4.業(yè)績考核指標設計不合理
5.指標無法量化或評分標準模糊
6.績效管理僅限于簡單的業(yè)績考核、打分
7.忽略績效理念的還原

第二單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系設計
1.外部導向法-標桿基準法
2.內(nèi)部導向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關鍵的設計法
3.綜合平衡記分卡

第三單元：KPI（關鍵業(yè)績指標）指標設計的思路與方法
績效指標設計的原則與步驟


第四單元：績效考核的實施1.績效目標的追蹤與修正2.績效考核的緯度與討論3.績效考核時的注意事項

第五單元：績效溝通與改進績效目標追蹤管理的注意重點1.定期追蹤
2.信息反饋系統(tǒng)的建立
3.目標評分標準的建立
4.目標管理結果與績效考核、獎懲掛鉤
5.按時填寫目標管理卡或追蹤卡，做好會議記錄

第六單元：績效考核結果的應用
1.確定考核的責權
2.確定考核流程
3.確定考核時機
第七單元：績效實操解析

《薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子（6月26日 周日）


一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設計方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
5、關于付薪理念的討論

二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結果應用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

四、薪酬結構設計
1、標準工資線的設計1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結構

五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應用
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放的計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎金計算，并有效地控制預算）
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金

《企業(yè)培訓體系建設》  主講：吳濤（6月27日 周一）
一、培訓管理體系框架
1、培訓的戰(zhàn)略管理
2、培訓的運營管理
3、培訓的學員管理
4、培訓的資源管理

二、培訓需求分析
1、組織分析法
2、工作分析法
3、員工需求分析法
4、績效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客戶調(diào)查、面談法、問卷法等）

三、培訓規(guī)劃制定
1、制定培訓規(guī)劃的原則
2、制定培訓規(guī)劃的依據(jù)
3、制定培訓規(guī)劃的步驟
4、培訓規(guī)劃的內(nèi)容

四、培訓實施監(jiān)控
1、培訓前的準備
2、培訓師的甄選
3、培訓大綱的審核
4、培訓課程的監(jiān)控
5、培訓效果評估
6、培訓成本核算

五、培訓質(zhì)量管理
1、控制5個過程16個環(huán)節(jié)
2、如何避免出現(xiàn)方向性問題
3、如何避免出現(xiàn)違反科學規(guī)律的問題
4、如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問題
5、如何避免出現(xiàn)可行性問題
6、培訓管理體系的關鍵點：培訓前；培訓中；培訓后；

六、不同崗位的培訓要點
1、中層管理崗位
2、銷售人員
3、新員工培訓
4、略