中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2800元/人(含資料、中餐和證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
▪ 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
▪ 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
▪ 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
▪ 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法
▪ 分享中國企業(yè)推行研發(fā)流程管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
課程詳情
在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術,更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程!
本課程重點如何通過結構化的開發(fā)流程提升研發(fā)的生產(chǎn)率。由于研發(fā)流程涉及跨部門較多,很多企業(yè)并不是很清楚需要哪些角色參與到產(chǎn)品開發(fā)中,這些角色在不同的階段應當開展哪些活動,用什么方法來完成,在什么時間開始這些活動,什么時間結束這些活動,這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度如何?這些活動的細節(jié)有哪些值得關注之處?如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉量產(chǎn)、投放市場,并把質量問題消滅在實驗室,避免產(chǎn)品上市后的批量質量事故,從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢?這是我們每位研發(fā)負責人和項目經(jīng)理都為之困擾的共性問題。
因此,企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程,可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力;可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力;并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置
1. 公司流程體系架構介紹
2. 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0)
3. 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)
4. 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務模塊流程地圖(Level 2)
5. 演示:EPROS中的流程管理體系架構
6. 研討:我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中存在哪些問題?
7. 開發(fā)流程的配套設施:做正確的事情(市場管理體系)
8. 開發(fā)流程的配套設施:找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
9. 案例分析:《我的項目為什么會失敗》
二、 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法:結構化流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論介紹
2. 開發(fā)流程需要結構化的征兆
3. 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化:分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
6. 咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
7. 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某流程
三、 產(chǎn)品開發(fā)流程的組織保障:跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作
1. 產(chǎn)品開發(fā)主流程和階段流程的運行需要跨部門團隊的支持
2. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊與跨部門協(xié)作的區(qū)別
3. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊在公司組織結構中的位置
4. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊與職能部門之間的關系
5. 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
6. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
7. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
8. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重)
9. 矩陣式實現(xiàn)起來的四大前提條件
10. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
11. 演練與問題討論:如何在我公司構建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊?角色有哪些?
四、 產(chǎn)品開發(fā)流程:立項階段
1. 研討:目前立項時遇到的問題
2. 項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4. 產(chǎn)品包需求
5. 各職能部門的DFx
6. 業(yè)務計劃書的編制
7. 立項決策如何進行?
8. 項目立項時應關注“四項基本原則”
a) 市場可行性
b) 技術可行性
c) 商業(yè)模式-如何賺到錢?
d) 風險管理:定性描述
9. KANO模型
10. 收集需求的方法
a) 演示:《需求說明書》
b) 需求收集制度
11. 用戶訪談:抽象之梯法
a) 客戶陳述-需求描述
b) 需求整理:親和圖法
c) 客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法
d) 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
e) 方法推薦:AHP
12. ……
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程:策劃階段
1. 系統(tǒng)工程師:需求的分解與分配
2. 演練:需求的分解與分配過程
a) 功能架構
b) 性能架構
3. 需求分解與分配應注意的事項
4. 關鍵模板介紹
a) 系統(tǒng)方案與規(guī)格書
b) 概要設計
c) 技術評審點
d) 工藝總體方案設計
e) 市場發(fā)布策略
f) 銷售承諾
g) ……
六、 產(chǎn)品開發(fā)流程:開發(fā)階段
1. 各專業(yè)模塊詳細設計
2. 手板樣機
3. 功能樣機
4. 性能樣機
5. ……
七、 產(chǎn)品開發(fā)流程:驗證與上市階段
1. 內(nèi)部測試(α測試)
2. 工程樣機
3. 外部認證
4. β測試
5. 產(chǎn)品上市的組合拳管理
6. 銷售一紙禪
7. 上市公告書
8. 隨機資料的驗證
9. 上市前的準備清單
10. 產(chǎn)品培訓計劃
11. ……
八、 產(chǎn)品開發(fā)流程中的關鍵控制點:商業(yè)決策和技術評審
1. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3. 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4. 避免領導成為“流程最大的破壞者”
5. 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”)
6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
a) 立項決策
b) 計劃決策
c) 早期銷售決策及應注意的事項
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
7. 各業(yè)務決策點的評審要素
8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
9. 如何建立高效的業(yè)務決策機制
10. 實例講解:某案例公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
11. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些?
12. 如何建立技術評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
13. 實例講解:某案例公司技術評審的實際操作
九、 產(chǎn)品開發(fā)使能流程--設計變更子流程
1. 何謂設計變更?產(chǎn)品變更?工程變更?
2. 變更的分類標準
3. 變更流程的重要活動描述
十、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
2. 成功實施變革的關鍵要素
3. 企業(yè)如何實施變革管理
4. 通過QA進行流程的監(jiān)控
5. 做好項目的績效管理工作
6. PMO項目管理部
7. 通過EPROS流程體系管理平臺持續(xù)推進流程建設
講師簡介
張永杰 老師
2010年度亞太軟件研發(fā)團隊管理年會特邀專家之一,清華大學EMBA研發(fā)管理課程特聘講師,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及工作單位:
==>教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 、 邁瑞等行業(yè)龍頭企業(yè)。
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在全球知名通信企業(yè)華為工作多年,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在生物醫(yī)療設備龍頭公司邁瑞工作期間,擔任研發(fā)管理部經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
◆部分參與過的研發(fā)管理咨詢項目的企業(yè):
▪ 中國電子科技集團公司第七研究所 ▪福田雷沃國際重工股份有限公司 ▪廣州威創(chuàng)股份 ▪深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司 ▪ 深圳國人通信有限公司 ▪ 上海寶鋼股份有限公司 ▪ 深圳艾伯資訊 ▪ TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部 ▪ 廈門敏訊信息技術股份有限公司 ▪ 北京天碁科技有限公司 ▪ 珠海天威集團 ▪ 上海艾帕電力電子股份有限公司 ▪ 廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
備 注
課程名稱:RDM003 卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:RDM003 卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |