中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年03月03-04日 | 深圳 2011年10月22-23日 |
| 廣州 2011年07月09-10日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（費(fèi)用均含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐
掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶價(jià)值
掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測(cè)管理掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃
掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
課程詳情
第一部分:合同的形式
合同的特征，形式和條款
買賣合同
采購(gòu)合同
買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利
第二部分:詢價(jià)
詢價(jià)四種基本的方法
競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件
適合談判的情況
RFQ的類型
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書
第三部分:規(guī)格書或工作說(shuō)明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問(wèn)題
工作說(shuō)明書
工作說(shuō)明書的類型
工作說(shuō)明書概要
誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？
規(guī)格書的問(wèn)題
第四部分:報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
詢盤（詢價(jià)）/要約邀請(qǐng)
發(fā)盤
實(shí)盤/虛盤
合同的效力
表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理
無(wú)效合同與合同撤銷
接受報(bào)價(jià)的原則
議價(jià)談判的技巧
單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)
一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改
第五部分:供應(yīng)商的定價(jià)決策
成本導(dǎo)向法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
顧客導(dǎo)向法
理解定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
歧視定價(jià)法
促銷定價(jià)
價(jià)格折扣與折讓
采購(gòu)價(jià)格的不同種類
第六部分:數(shù)量確定
經(jīng)濟(jì)批量
訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系
基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理
最佳訂貨量原則
需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)
安全庫(kù)存
第七部分:合同簽約
采購(gòu)合同的組成
采購(gòu)合同的條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款
第八部分:交期和合同管理
物料跟催
企業(yè)造成延誤交換的原因
交貨期管理原則
第九部分:合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖的例子
合同的保存及銷毀
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項(xiàng)建議
第十部分:合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
第十一部分:合同違約和爭(zhēng)議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭(zhēng)議處理
第十二部分:保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機(jī)密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購(gòu)宣傳冊(cè)
第十三部分:采購(gòu)合同的價(jià)格形式
意向書
固定價(jià)格合同
成本費(fèi)用補(bǔ)償合同
激勵(lì)性合同
時(shí)間及材料型合同
不確定交付合同。
第十四部分:風(fēng)險(xiǎn)防范
合同糾紛和合同欺詐
民事合同欺詐的法律后果
欺詐手段
合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法
合同風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的評(píng)估
第二天：供應(yīng)鏈管理
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存
庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論
庫(kù)存成本
庫(kù)存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法
庫(kù)存控制的5大常用策略
呆滯庫(kù)存
庫(kù)存管理的9大指標(biāo)
第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣方管理的庫(kù)存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定
第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
預(yù)測(cè)的不確定性
供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題
采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式（PR）
周期補(bǔ)貨模式
第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
課程對(duì)象
采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
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