中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年07月23-24日 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
• 了解5S的內(nèi)涵和重要意義
• 了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
• 掌握推行5S活動(dòng)的步驟
• 掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
• 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5S
課程詳情
一 現(xiàn)場管理基本概念：為什么要推進(jìn)5S及目視化管理
• 現(xiàn)場價(jià)值流分析：從客戶的角度來看現(xiàn)場
• 尋找現(xiàn)場中的浪費(fèi)
• 現(xiàn)場改善的內(nèi)涵和目標(biāo)
• 5S在管理系統(tǒng)中的作用
• 現(xiàn)場管理體系
二 5S基本概念：5S成功的關(guān)鍵
• 5S活動(dòng)的發(fā)展
• 5S管理的目標(biāo)
• 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
• 5S活動(dòng)的意義
• 做好5S的關(guān)鍵要素
第二模塊 現(xiàn)場5S及目視化管理的推進(jìn)方法和技巧
三 整理
• 整理：消除浪費(fèi)
整理前準(zhǔn)備
整理開展的步驟
整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
不要品一覽
開展整理工作的難點(diǎn)及對策
四 整頓：提高效率
• 為什么要進(jìn)行整頓
• 整頓目標(biāo)回顧
• 整頓技能測試（圖片診斷）
• 整頓開展的步驟
• 整頓技能進(jìn)階
五 目視化管理
• 為什么要展開目視化管理
• 目視化管理工具
• 目視化管理的用途
• 目視化管理的關(guān)鍵
• 目視化管理實(shí)際案例鑒賞
六 清掃：循序漸進(jìn)
• 清掃：
開展清掃工作的目標(biāo)
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
清掃推進(jìn)方法與技巧
七 清潔：堅(jiān)持到底
• 清潔：打造可以持續(xù)推進(jìn)的5S
清潔的內(nèi)涵
推進(jìn)：PDCA循環(huán)＋預(yù)防：5Why法
清潔的工作重點(diǎn)
堅(jiān)持力三要素
八 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
• 素養(yǎng)：內(nèi)在認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
素養(yǎng)的表現(xiàn)形式
素養(yǎng)提升的關(guān)鍵
提升素養(yǎng)的契機(jī)
第三模塊 進(jìn)階技巧及系統(tǒng)推進(jìn)篇
九 進(jìn)階技巧篇
• 5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則
• 預(yù)防5S——5Why法
• “一目了然”的評價(jià)方式
• 評比和宣傳
• 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
活動(dòng)板活動(dòng)的開展
小組碰頭會(huì)的開展
十 5S及目視化管理的系統(tǒng)推進(jìn)技巧
• 推行成功的前提條件
• 公司推行5S及VM的步驟
• 5S活動(dòng)失敗的類型
• 5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
• 推行5S活動(dòng)的障礙
• 克服消極因素的方法
• 推行5S活動(dòng)的原則
• 5S推進(jìn)組織形式
• 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
• 三階段法推進(jìn)5S
講師簡介
莊老師 老師
企業(yè)精益大師。從事生產(chǎn)管理21年，精益生產(chǎn)11年,先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Actuant、 Newell、Delphi）擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立多個(gè)樣板單元，樣板工廠，發(fā)展精益供應(yīng)商，并受邀去美國進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。在德爾福培養(yǎng)并帶領(lǐng)精益團(tuán)隊(duì)建立起精益實(shí)踐體系,并取得優(yōu)異成績,僅近兩年在指導(dǎo)美國公司和國內(nèi)企業(yè)開展精益活動(dòng)中,取得成效約百萬美元,包括質(zhì)量/人員效率/生產(chǎn)周期/設(shè)備利用率等改善項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實(shí)用、積極、誠信的服務(wù)原則；
結(jié)合其夯實(shí)的理論、及實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口；
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性。
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
備 注
課程名稱：精益5S
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益5S 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||