中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2011年7月23-24日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了12個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，12個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供9個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
課程詳情
人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？
中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？
中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理？
中層經(jīng)理如何管理才能使部門(mén)有更好的績(jī)效？
中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
正確了解人力資源管理系統(tǒng)；
提升人才招聘與任用的能力；
提升員工培育的能力；
提升員工績(jī)效管理的能力；
提升非物質(zhì)行員工激勵(lì)的能力；
提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲�。ㄐ袆�(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
咨詢(xún)案例1：該客戶(hù)企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系分析
企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）
如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力
人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系
如何提升企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)
總經(jīng)理、人力資源部、中層經(jīng)理人力資源管理角色扮演
人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢(shì)
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
績(jī)效矩陣：從人裁、人材、人才到人財(cái)
第二部分：人才招聘與選用技巧
咨詢(xún)案例2：該客戶(hù)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人
人才招聘的5大關(guān)鍵要素
人才招聘基本流程
人才招聘角色分工
咨詢(xún)案例3：該公司銷(xiāo)售經(jīng)理能力素質(zhì)模型
崗位勝任力分析
崗位勝任力測(cè)評(píng)方法介紹
面試的步驟及相關(guān)技巧
面試準(zhǔn)備及技巧
面試開(kāi)始的技巧
結(jié)束面試的技巧
面試行為性問(wèn)題設(shè)計(jì)
候選人虛假信息識(shí)別
如何控制面試進(jìn)度
咨詢(xún)案例4：誰(shuí)更適合擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理
人才錄用決策模型
新人同化管理
第三部分：人才輔導(dǎo)與培育技巧
咨詢(xún)案例5：技術(shù)部經(jīng)理反映人才為什么如此難培養(yǎng)？
人才培養(yǎng)的3種基本模式
在職輔導(dǎo)的內(nèi)涵與外延
在職輔導(dǎo)對(duì)公司、經(jīng)理、員工的價(jià)值
在職輔導(dǎo)人力資源部、直線經(jīng)理的角色分工
咨詢(xún)案例6：該客戶(hù)采用的師徒制為什么不成功？
在職輔導(dǎo)成功的兩層關(guān)系和六個(gè)要素
咨詢(xún)案例7：該客戶(hù)如何使員工的培養(yǎng)周期縮短一半？
員工培育5層次輔導(dǎo)
咨詢(xún)案例8：該客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理技能看板表
員工技能輔導(dǎo)口訣與步驟
員工心靈輔導(dǎo)口訣與步驟
低成本培育員工的5大方法
第四部分：績(jī)效管理技巧
績(jī)效管理的本質(zhì)
績(jī)效情景管理
咨詢(xún)案例9：C的績(jī)效管理模式
CEO、人力資源部與直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色分工
有效實(shí)施績(jī)效管理的四大流程和八大步驟
咨詢(xún)案例10：該客戶(hù)如何分解公司、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何考核下屬的績(jī)效
如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第五部分：?jiǎn)T工激勵(lì)技巧
咨詢(xún)案例11：該財(cái)務(wù)經(jīng)理的十個(gè)激勵(lì)法寶
員工激勵(lì)的基本原理
常見(jiàn)員工的十二項(xiàng)心理需求
案例12：惠普公司如何留住優(yōu)秀人才
贊美激勵(lì)技巧
看板激勵(lì)技巧
授權(quán)激勵(lì)技巧
員工激勵(lì)錦囊
第六部分：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
咨詢(xún)案例12：該客戶(hù)如何解決職業(yè)生涯天花板的問(wèn)題
職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問(wèn)題
如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估
如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
崗位勝任能力分析
行為面談實(shí)戰(zhàn)模擬
員工技能輔導(dǎo)模擬
員工心靈輔導(dǎo)模擬
部門(mén)目標(biāo)分解
考核表制定
員工職業(yè)發(fā)展通路選擇
員工職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)撰寫(xiě)
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
崗位勝任能力分析模型
行為面談?lì)}庫(kù)
崗位技能看板建立模型
技能輔導(dǎo)口訣與步驟
心靈輔導(dǎo)口訣與步驟
績(jī)效管理8大步驟
績(jī)效考核表模板
目標(biāo)分解矩陣圖
職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)模板
講師簡(jiǎn)介
朱會(huì)友 老師
國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師
原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究
個(gè)人資歷：
AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師
舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問(wèn)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)
北京大學(xué)高管研修班特聘講師
美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者
成功出版《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》、《店面績(jī)效考核》2套光盤(pán)，市場(chǎng)銷(xiāo)量已過(guò)萬(wàn)套
2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)8問(wèn)管理》上市
職業(yè)特點(diǎn)：
1．咨詢(xún)方面：
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問(wèn)題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。
項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問(wèn)技能，持續(xù)提升客戶(hù)的核心能力優(yōu)勢(shì)。
咨詢(xún)客戶(hù)續(xù)簽率高達(dá)50%。
2．培訓(xùn)方面：
深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際，以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心。
300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際， 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)98％，人力資源課程授課滿(mǎn)意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。
服務(wù)客戶(hù)：
通信行業(yè)：廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等。
金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。
地產(chǎn)行業(yè)：上海愛(ài)家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等。
汽車(chē)行業(yè)：奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)等。
IT行業(yè)：廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等。
物流貿(mào)易：廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等。
化妝品：麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
生產(chǎn)制造：美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰（控股）有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏（中國(guó)）有限公司、中糧屯河等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理及各部經(jīng)理主管
備 注
課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||