中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
　2007年06月29-7月1日
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
近年來(lái)，項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)逐漸意識(shí)到，不但要重視提高組織運(yùn)作單個(gè)項(xiàng)目所需要的能力，更重要的是通過(guò)對(duì)組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵(lì)流程和機(jī)制的規(guī)范來(lái)確保在整個(gè)組織內(nèi)共享資源，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)而將組織內(nèi)的各種工作按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一方法就是所謂的“組織級(jí)項(xiàng)目管理”！



課程詳情
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式―基于項(xiàng)目的管理模式
1、組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路
2、項(xiàng)目管理及企業(yè)資源組織管理模式
□ 項(xiàng)目管理理念發(fā)展過(guò)程 □ 企業(yè)內(nèi)部組織模式 □ 多公司項(xiàng)目合作模式
3、建立基于項(xiàng)目的管理模式途徑與案例
□ 縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈 □ 橫向轉(zhuǎn)變職能部門(mén)角色
□ 業(yè)務(wù)、管理、信息流程整合
Q＆A

二、構(gòu)建基于項(xiàng)目的管理模式的訓(xùn)練
1、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
□ 流程的層級(jí)歸屬：◇戰(zhàn)略類(lèi)流程 ◇運(yùn)營(yíng)類(lèi)流程 ◇支持性流程
□ 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行 □ 業(yè)務(wù)流程評(píng)估 □ 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) □ 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
◆ 小組練習(xí)
2、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 基本職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)：◇核心職能部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì) ◇項(xiàng)目部職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 職責(zé)分解
◆ 小組練習(xí)
3、核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的管理流程設(shè)計(jì)
□ 核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程劃分 □ 核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程職責(zé)劃分
◆ 小組練習(xí)
三、組織級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)
1、平臺(tái)設(shè)計(jì)原理
□設(shè)計(jì)需求分析 □層次劃分 □功能結(jié)構(gòu)分析 □項(xiàng)目管理流程體系分解
2、典型平臺(tái)案例
□三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS） □普華項(xiàng)目管理信息平臺(tái)（PowerPiP）
四、企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)-項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意義和作用
2、OPM3的框架組成
3、典型的OPM3模型
□ IT組織項(xiàng)目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 與James&Kevin 的項(xiàng)目管理成熟度模型

五、PMO的建設(shè)與管理
常老師：管理學(xué)碩士、PMP、IPMP，聯(lián)想IT服務(wù)群組項(xiàng)目管理辦公室主任。清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘講師。軟件過(guò)程改進(jìn)領(lǐng)域SPI認(rèn)證專(zhuān)家，資深項(xiàng)目管理認(rèn)證講師。
六、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
甄老師：博士，國(guó)際MBA。多年任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。致力于幫助中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，建立項(xiàng)目管理體系。(擬邀請(qǐng))
2、某500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的最佳實(shí)踐分享
石老師：清華大學(xué)碩士、PMP。曾任多個(gè)大型IT服務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2004年，任神州數(shù)碼IT服務(wù)集團(tuán)副總(擬邀請(qǐng))
七、互動(dòng)研討：如何構(gòu)建組織項(xiàng)目管理體系
參與授課的兩位專(zhuān)家老師
這是一個(gè)互動(dòng)的環(huán)節(jié),把您對(duì)企業(yè)的思考拿出來(lái)和老師,同學(xué)們探討分享,尋求出最優(yōu)的解決方案.


講師簡(jiǎn)介
  強(qiáng)茂山 老師
清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理研究院教授，清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系副系主任，PMP、英國(guó)皇家特許建造師。曾任BOT國(guó)際工程開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。從事項(xiàng)目管理類(lèi)教學(xué)、研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)近20年，具有豐富的項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課寓理念于案例中、寓方法于實(shí)例訓(xùn)練中，活潑生動(dòng)、啟發(fā)性強(qiáng)。


課程對(duì)象
企業(yè)高中層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)


備    注

課程名稱(chēng)：構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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