第一講：職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理？
職業(yè)生涯在人生中的時間占比
你認(rèn)為自己處于職業(yè)生涯的哪個階段？
第二講：職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
了解自己的職業(yè)價值觀
MBTI和PDP介紹
第三講：職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)
設(shè)定自己的職業(yè)目標(biāo)
1) 哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
2) 有關(guān)制定目標(biāo)的smart原則
3) 目標(biāo)的分解
附1：個人生涯目標(biāo)舉例
案例：李明的5年職務(wù)發(fā)展目標(biāo)
4) 聚集目標(biāo)
職業(yè)生涯的實現(xiàn)策略
為長期利益接受短期的折衷方案
經(jīng)營好自己職業(yè)的TOP法則
第四講：企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃的條件
職業(yè)生涯階梯模式
職業(yè)發(fā)展矩陣


課程二 讓員工100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程目標(biāo)
了解什么是執(zhí)行力及其在企業(yè)中的重要作用；
掌握執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建立和維護(hù)的平臺；
掌握平衡實現(xiàn)利潤、客戶、流程與員工成長的思路與方法；
培養(yǎng)主管帶隊伍的能力，以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行能力。

一、戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
1. 沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“零”
沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”！
什么是執(zhí)行力？
2．執(zhí)行戰(zhàn)略與目標(biāo)
關(guān)于戰(zhàn)略的四句話
制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
價值定位
3. 部門目標(biāo)的三個重要來源
來自于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
來自于自己的職責(zé)
來自于客戶（內(nèi)部/外部）的要求
目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
根據(jù)客戶的要求選擇/衡量目標(biāo)
4. 目標(biāo)的制定
目標(biāo)管理的四個特征
SMART原則
設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)KPI
5. 目標(biāo)的分解與平衡
目標(biāo)的分解
目標(biāo)對話
目標(biāo)對話的三個要點
為什么有時會討價還價？
如何避免討價還價？
戰(zhàn)略與各主要任務(wù)之間的關(guān)系
因果關(guān)系分析
6. 系統(tǒng)地看待企業(yè)執(zhí)行力問題
執(zhí)行力為什么難？
誰是執(zhí)行的人？
執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？
問題出在哪里？
二、執(zhí)行平臺的構(gòu)建
1. 縱向目標(biāo)相一致
作為下屬的角色
替代執(zhí)行者的理念和行為
2. 橫向目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
如何實現(xiàn)部門價值？
作為同事的角色
內(nèi)部客戶形成的三個階段
3. 建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
企業(yè)文化：定所尚
優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
制度與文化
團(tuán)隊習(xí)慣的改變：建立良好環(huán)境
三、關(guān)注執(zhí)行任務(wù)的主體：人員
1. 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
衡量好領(lǐng)導(dǎo)的兩個方面特征：高度關(guān)注目標(biāo)、高度關(guān)注員工干勁。
第一次轉(zhuǎn)變：從關(guān)注個人技術(shù)、業(yè)績到關(guān)注團(tuán)隊業(yè)績方面轉(zhuǎn)化；
第二次轉(zhuǎn)變：從關(guān)注團(tuán)隊業(yè)績到關(guān)注團(tuán)隊成員干勁方面轉(zhuǎn)化。
做一個懂激勵的人
2. 學(xué)會識別人、用人所長
識別人的德與才兩個維度
視其所以，觀其所由，察其所安
識別人才的四個方面
以言識別人
料才核能，治世之要
3. 把獎勵與整體業(yè)績結(jié)合起來
激勵的導(dǎo)向必須指向組織戰(zhàn)略或目標(biāo)
關(guān)注流程的改善