中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年12月24-25日 | 南京 2011年7月30-31日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（專(zhuān)家演講費(fèi)，指定教材費(fèi)，稅費(fèi)發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。
3、面對(duì)績(jī)效管理，讓你從此不再困惑，能輕松自如的把控整體績(jī)效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。
課程詳情
案例：A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績(jī)下滑？
B,一張難以填寫(xiě)的評(píng)估表。
1、績(jī)效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練？
2、績(jī)效管理其實(shí)是一個(gè)“環(huán)”？
3、說(shuō)服高層推動(dòng)績(jī)效管理也不難。
4、何謂績(jī)效管理的“兩條腿”？
5、績(jī)效的利器――目標(biāo)管理。（游戲：摸高試驗(yàn)）
6、如何導(dǎo)入以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理？
7、怎樣五步設(shè)定目標(biāo)？（案例：某公司制定和分解公司級(jí)目標(biāo)實(shí)例）
8、如何為員工設(shè)置合理又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)？（沙盤(pán)演練）
9、案例：各部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式與如何編寫(xiě)？（HR部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等）
10、目標(biāo)責(zé)任人不認(rèn)同目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
11、誰(shuí)負(fù)責(zé)提供各目標(biāo)的數(shù)據(jù)？
12、目標(biāo)管理是否真的完美？
13、沙盤(pán)演練：分組訓(xùn)練如何根據(jù)公司年度目標(biāo)制定各部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)
----績(jī)效考核技術(shù)篇
1、案例： A：某公司郁悶的考核。
B：看看摩托羅拉的績(jī)效管理是怎么做的？
2、績(jī)效考核――想說(shuō)愛(ài)她真不易！
3、常見(jiàn)的績(jī)效考核辦法介紹。（八大考核方法介紹）
4、怎樣設(shè)置、提取和篩選KPI指標(biāo)？（沙盤(pán)演練提取某崗位的KPI）
5、如何畫(huà)工作產(chǎn)出圖？（案例分析某文職的工作產(chǎn)出圖）
6、怎樣設(shè)置不易量化崗位的績(jī)效指標(biāo)？（沙盤(pán)演練：制定某技術(shù)崗位的KCI））
7、指標(biāo)權(quán)重――是一種導(dǎo)向，馬虎不得！
8、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別。
9、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要注意什么？
10、如何有策略的和被考核者談績(jī)效指標(biāo)？
11、如何解決考核指標(biāo)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題？
12、如何建立基于KPI的績(jī)效考核技術(shù)
12、1為何說(shuō)“二八法則”是KPI的理論基礎(chǔ)？
12、2 不是每個(gè)人都有KPI指標(biāo)！
12、3 導(dǎo)入KPI考核也要條件。
13、4 如何編制KPI考核量表？（沙盤(pán)演練：學(xué)做考核量表）
14、5 案例分析：某家電公司在導(dǎo)入KPI后遇到的問(wèn)題。
13、沙盤(pán)演練：練習(xí)制定HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位的KPI。
14、如何建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核技術(shù)？
14、1 平衡計(jì)分卡就和開(kāi)飛機(jī)一樣。
14、2 什么是BSC的四個(gè)維度？
14、3 何謂平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖？
14、4 分析：國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)應(yīng)用BSC的案例
----- 反饋與結(jié)果運(yùn)用篇
1、從小張的辭職信看溝通。
2、不進(jìn)行績(jī)效反饋就等于白忙一場(chǎng)。
3、績(jī)效面談要講究策略和技巧。
（案例：某公司績(jī)效反饋面談過(guò)程示例）
4、如何組織一次有效的績(jī)效面談？（模擬面談?dòng)?xùn)練）
5、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？
（案例：某公司的結(jié)果運(yùn)用實(shí)例）
6、如何根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃？
（案例：某銷(xiāo)售代表的IDP計(jì)劃）
7、有時(shí)黑臉也得唱――如何處理員工績(jī)效問(wèn)題？
（案例：處理一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效問(wèn)題。）
8、對(duì)績(jī)效考核推行的十條重要建議
講師簡(jiǎn)介
梁先生 老師
高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)
美國(guó)布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士
1997年獲ASTD（美國(guó)培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會(huì)）六級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證
工作履歷：
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁
2002 ～ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2001 ～ 2002年 中國(guó)新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)
1999 ～ 2001年 美國(guó)在華投資最大建材生產(chǎn)企業(yè)Sure Block(舒布洛克建材)人1995 ～ 1999年 DHL（中國(guó)）國(guó)際航空快件全國(guó)人力資源經(jīng)理 1992 ～ 1995年 美國(guó)拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表
所擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域
該講師曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》，并為數(shù)十家各類(lèi)企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員，定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。北京大學(xué)MBA班特聘講師，外企人力資源協(xié)會(huì)特聘講師。
人力資源管理類(lèi)：（包括招聘、職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效考核、員工關(guān)系、培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)培訓(xùn)師等）
管理類(lèi)：（溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造力、談判技巧、演示技巧等）
該講師所服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
德國(guó)梅塞爾集團(tuán)、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機(jī)場(chǎng)、博時(shí)基金、PPG、科蒂斯（中國(guó)）、德邦化工集團(tuán)、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國(guó)石油海洋總公司、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院五零八所、中化集團(tuán)、北京八億時(shí)空計(jì)算機(jī)有限公司、施樂(lè)、西門(mén)子、施耐德、伊萊克斯、愛(ài)普生、中國(guó)通用集團(tuán)、松下集團(tuán)、天士力集團(tuán)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)等
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及企業(yè)中高層管理人員;
備 注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||