十 八 門 經(jīng) 典 課 程 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理 總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化
新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
組織購并、重組中的HR管理
人力資源管理國際化
企業(yè)創(chuàng)新力的提升現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理 戰(zhàn)略的含義及相關概念
制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
人力資源規(guī)劃模型及流程
組織架構和人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
企業(yè)形象及其塑造原理
員工個人形象的塑造
人力資源心理學 人力資源管理心理學 人才測評與人崗匹配 組織行為學
企業(yè)管理的心理學基礎
高效人員配置與心理學指導
化解部屬消極情緒的心理學技術
員工職業(yè)傾向與行為風格識別 選人心理學
育人心理學
人才測評與人崗匹配 組織設計思想
激勵機制原理
組織變革的方法
現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢
選 人 工作分析與職位說明書 專業(yè)的人才選聘技巧 傳統(tǒng)文化的識人智慧
工作分析的重要意義
如何進行工作分析
工作分析的具體分析手段
編寫職位說明書的原則和程序 選才的方式及作用
面試的流程及注意的事項
專業(yè)的結構化面試技巧
專業(yè)結構化面試后續(xù)工作 道家與人力資源管理
面相學與人才選聘
面相與識人智慧
五行面相與性格
用 人 全面績效管理 高績效的團隊建設 領導藝術與執(zhí)行力
戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
平衡計分卡、360度考核的應用
目標管理和KPI（關鍵績效指標）
年度績效管理流程和重點 打造高績效團隊
團隊的發(fā)展階段
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理 領導激勵藝術
贏得服從與認同
善用執(zhí)行力的卓越領導人
建立執(zhí)行力企業(yè)文化
育 人 培訓體系建設與培訓成果轉化 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 TTT培訓師培養(yǎng)
建立培訓體系的原則
培訓需求分析常用的幾種方法
培訓體系的實施與測評
培訓效果的評估與轉化方法 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
生涯管理如何在企業(yè)中導入
建設科學的晉升與淘汰機制
職業(yè)生涯規(guī)劃實務 教學方法的應用
培訓教案設計與研發(fā)
課堂氣氛營造
從業(yè)務能手到成功講師
留 人 企業(yè)長期激勵體系的構建 全面薪酬管理 新《勞動合同法》案例與解析
公司股權激勵制度
長期激勵的步驟與要點
股權分置改革中的高管激勵
股權激勵的案例分析 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
薪酬激勵機制
薪酬政策實施要點
企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案 勞動關系的認定
經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
關于案件處理程序的規(guī)定
保險待遇----案例分析
不定期精彩論壇/講座 戶外活動 大型返�；顒�