第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期
1、執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財(cái)務(wù)原則：杜絕無價(jià)值活動(dòng)，執(zhí)行的目的是賺錢�？蛻粼瓌t：同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)外
3、明確目標(biāo)：回歸執(zhí)行起點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯(cuò)誤
4、訓(xùn)練工具：《個(gè)人損益表》、《個(gè)人執(zhí)行點(diǎn)檢表》

第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
1、A B 思維：將多個(gè)問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)代表你的市場的價(jià)值
3、跳樓思維：用未來指導(dǎo)現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來
4、“對錯(cuò)”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷


第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
1、本質(zhì)思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問題原點(diǎn)，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓(xùn)練工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模塊：預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預(yù)警
1、建立報(bào)警機(jī)制，使沖突及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門推諉，提升運(yùn)行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實(shí)操，建立預(yù)警實(shí)例示范
4、訓(xùn)練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報(bào)警板》、《PDCA指令追蹤表》