中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年7月30日 |
課程費(fèi)用：1380元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、采購(gòu)的零成本已成為新的管理技術(shù)水平提升的重要標(biāo)志；
2、了解成本空間是由什么組成的；
3、企業(yè)在具體執(zhí)行的時(shí)候已經(jīng)被采購(gòu)的高成本折磨的痛苦不堪，通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑 。
課程詳情
1．采購(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向
（1）SWOT分析
（2）總成本領(lǐng)先
（3）標(biāo)新立異
（4）目標(biāo)積聚
2．對(duì)供應(yīng)商采取成本戰(zhàn)略的管理方法
（1）不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
（2）不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
（3）不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
（4）不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法
（5）不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
（6）不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
（7）不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
二、戰(zhàn)略性的成本管理
1．不同層次的成本削減
（1）產(chǎn)品層次
（2）物流層次
（3）員工層次
（4）合同層次
2．概念區(qū)分
（1）采購(gòu)成本的誤區(qū)
（2）策略性和日常性
（3）庫(kù)存控制
三、成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理——SRM
2．會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
（1）成本控制問(wèn)題解決的方法
（2）成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
四、價(jià)格分析
1．從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
（1）建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
（2）影響成本的因素
2．價(jià)格分析方法
（1）談判
（2）目標(biāo)成本法
（3）設(shè)計(jì)采購(gòu)
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
（5）價(jià)值工程法（VA/VE）
3．成本管理的經(jīng)驗(yàn)
（1）成本分析與報(bào)價(jià)單審核經(jīng)驗(yàn)
（2）供應(yīng)商提高價(jià)格因
（3）如何得到供應(yīng)商"可的底價(jià)"經(jīng)驗(yàn)
（4）案例：成本模型的建立
（5）案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
（6）案例：如何控制不良成本
（7）案例：石棉板公司降成本
（8）案例：HP公司成本談判"摸底"
（9）案例：BCC制造公司成本"底線"分析
講師簡(jiǎn)介
姚老師 老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲
課程對(duì)象
企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部門經(jīng)理、主管 、制造業(yè)物流主管、技術(shù)主管
備 注
課程名稱：采購(gòu)成本分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)成本分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||