中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2013年10月17日 | 蘇州 2013年5月19日 |
| 蘇州 2012年11月17日 |
課程費用：1750元/人（（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預訂賓館。）
培訓目標
生產管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問題所在，很少有企業(yè)中高階主管對生產管理滿意過。然而生產管理卻是對生產力、經營風險、成本利潤，以及產銷競爭力最關鍵的環(huán)節(jié)，無人敢忽視它。身為工廠經營管理階層，必須面對現(xiàn)實，以細膩方式，層層剝出各項困擾肇因，一一運用正確有效的技巧去解決，而且同時還要運用科學管理方式，建立良好可行的機制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔任制造業(yè)生產管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年，極富經驗，相信在他帶領之下，必能學到很多有效的方式，現(xiàn)學現(xiàn)用。
課程詳情
1. 現(xiàn)今制造業(yè)產銷經營環(huán)境的特點
2. 生管良劣對制造業(yè)經營的影響
3. 生產管理的目標指向
4. 展開生產管理的模塊與機能內涵
5. 生產管理中常見的15個困擾問題
二、針對交期進度有關的問題與對策
1. 影響交期進度的四大關鍵
2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策
3. 從人力機臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策
4. 從制程品質角度分析訂單交期延誤的原因與對策
5. 無法進行有效排程的原因分析與解決對策
6. 從車間管理體質分析訂單交期延誤的原因與對策
7. 如何建立維系訂單交期進度的機制
三、針對生產力有關的問題與對策
1. 損失工時的型態(tài)與影響
2. 待料停工損失工時的原因分析與對策
3. 制程停滯等待的原因分析與對策
4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對策
5. 多批小量生產型態(tài)的影響與對策
6. 如何建立績效管理機制提升生產力
四、針對庫存與經營風險有關的問題與對策
1. 成品庫存 / 半成品庫存的風險與損失
2. 庫存積壓的三大主因分析
3. 如何減少銷售預測失誤的關鍵要領
4. 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯
5. 認識 MRPII 的機能與流程
五、針對制程期間競爭力有關的問題與對策
1. 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾
2. 制程 Lead Time 長的原因分析
3. 從生產計劃面縮短制程 Lead Time 的對策
4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策
5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策
6.從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策
六、針對制程品質困擾有關的問題與對策
1. 制程品質不良的影響層面
2. 制程品質不良的主要原因分析
3. 從工藝面消減制程質量不良的對策
4. 運用制程品管技巧消減制程質量不良的對策
5. 運用人性管理技巧消減制程質量不良的對策
七、針對生產成本有關的問題與對策
1. 生產成本高與成本差異管理的觀念分野
2. 生產成本信息缺漏不準的原因分析與對策
3. 如何管控直接用料成本的對策
4. 如何管控直接人工成本的對策
5. 如何迅速正確掌握生產成本信息的要領
講師簡介
姚老師 老師
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
課程對象
廠長級主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員
備 注
課程名稱：工廠問題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠問題分析與解決 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||