中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2011年08月20-21日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程詳情
為什么企業(yè)需要班組長(zhǎng)?
從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣
管事和管人兩不誤
過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧
制度化與人性化管理的結(jié)合技巧
精細(xì)化管理與目標(biāo)管理的應(yīng)用
班組管理有效性的衡量指標(biāo)
案例：班組管理的指標(biāo)設(shè)置
培養(yǎng)親和力的途徑
提升控制力的要點(diǎn)
提高班組執(zhí)行力的八大要素
不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類型
欺上瞞下型
碌碌無為型
不溫不火型
心有余而力不足型
案例分析：沒有責(zé)任感的林班長(zhǎng)
案例分析：理不清的李部慶
第二項(xiàng)修煉：現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升
現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的內(nèi)涵
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
搭建現(xiàn)場(chǎng)管理的模型
QSP策略
現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)診斷
現(xiàn)場(chǎng)管理的SDCA與PDCA循環(huán)
班組長(zhǎng)時(shí)間管理技巧
案例分享：高效班組長(zhǎng)工具箱
第三項(xiàng)修煉：現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
如何理解問題？
關(guān)于問題七個(gè)誤解
發(fā)現(xiàn)問題的方法五大方法
案例分析：解決問題的思路
解決問題的三個(gè)方向
經(jīng)驗(yàn)積累法
六大專業(yè)工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題
利用團(tuán)隊(duì)解決問題的技巧
解決問題的科學(xué)過程
第四項(xiàng)修煉：精益化現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)涵
案例：現(xiàn)場(chǎng)改善在日本
視頻：現(xiàn)場(chǎng)改善在歐洲
案例：現(xiàn)場(chǎng)改善的收益性
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的尋找及應(yīng)對(duì)策略
尋找浪費(fèi)的方法
精益思想在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
精益工具與現(xiàn)場(chǎng)改善
一個(gè)流的實(shí)施
線平衡分析及改善
U型布局及其應(yīng)用
看板管理
多能工的快速培養(yǎng)與儲(chǔ)備
防錯(cuò)的實(shí)施
快速換型
5S
TPM
第五項(xiàng)修煉：因人而異的領(lǐng)導(dǎo)技巧
班組長(zhǎng)影響力提升的途徑
提升影響力的幾點(diǎn)技巧
討論：魅力型班組長(zhǎng)的特點(diǎn)及學(xué)習(xí)路徑
管理班組團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格策略
因事而異的管理技巧
案例：民主是一種能力
利用性格分析挑選骨干
測(cè)試：我是什么性格？
區(qū)分員工的技巧
個(gè)性化員工管理技巧
如何管理新員工？
如何管理老員工？
如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
如何管理積極性低、能力也低的員工？
如何管理好85后的員工？
案例分析：惶恐不安的張黎明
第六項(xiàng)修煉：部署培育與指導(dǎo)
班組長(zhǎng)培育指導(dǎo)部署的現(xiàn)狀
為什么員工學(xué)不會(huì)？
為什么骨干不“骨干”？
為什么員工會(huì)犯一些“簡(jiǎn)單的”錯(cuò)誤？
為什么員工學(xué)習(xí)的欲望低落？
案例分享：某世界500強(qiáng)的員工培育路徑
骨干培育的思路（以案例為主）
員工指導(dǎo)的展開（以案例為主）
培訓(xùn)需求的提煉技巧
工作分解表的制作技巧
如何在作業(yè)指導(dǎo)書不完善的條件下展開工作指導(dǎo)？
OJT四步驟
OJT實(shí)踐演練
OJT過程中的21個(gè)要點(diǎn)
特殊工種的OJT技巧
第七項(xiàng)修煉：有效激勵(lì)與溝通
激勵(lì)的基本原理
激勵(lì)應(yīng)用中的常見誤解
利用馬斯洛模型分析員工需求
胡蘿卜加大棒的實(shí)施技巧
讓員工感到公平、公正的方法
制度化的推進(jìn)要點(diǎn)
激勵(lì)過程中的心理學(xué)原理應(yīng)用
非金錢激勵(lì)員工的20種方法
班組長(zhǎng)激勵(lì)能力提升的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
指導(dǎo)成長(zhǎng)的周哈里窗戶
溝通的基本模型
溝通中的常見誤解
演練：溝通中的表達(dá)技巧
演練：班前會(huì)的召開
測(cè)試：傾聽技巧
感受式溝通技巧
漢堡包溝通技巧
RASP溝通技巧
面談技能提升
溝通中建立信任的技巧
講師簡(jiǎn)介
王嵬威 老師
設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學(xué)士；意大利羅馬浙江華僑華人商會(huì)特聘榮譽(yù)理事暨會(huì)員企業(yè)終身顧問；專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長(zhǎng)、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長(zhǎng)、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)；為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題；并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)；具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)；熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程
培訓(xùn)風(fēng)格
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)；展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高；能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求；結(jié)合其教學(xué)功底；使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式；幽默的語(yǔ)言；提高學(xué)員的積極性；結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性；受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員
備 注
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||