中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2011年7月15-16日

課程費(fèi)用:1980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
GE通用電氣公司前CEO杰克•  韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!” 采購成本降低1%,企業(yè)利潤將增加5% --10%,本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門,如何全面降低采購成本?
課程受益:
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略,有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
解析采購總成本,根源上分析成本的構(gòu)成,了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
解析報(bào)價(jià)單,尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)
判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性,學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制



課程詳情

一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法"
案例:時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例:5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排
案例:產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例:目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例:成本在不同時(shí)期的變化
案例:技術(shù)對采購的影響
案例:產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
案例:供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。(平均交期的例子)
案例:沒有得到表揚(yáng)的降價(jià)
案例:為什么拿"回扣",激勵(lì)和看法的理由
案例:最佳績效期概念
案例:付款問題
案例:不合理"壓榨"問題
工具:組合原理
工具:采購戰(zhàn)略的制定
工具:購買的分類
工具:先進(jìn)企業(yè)的做法
工具:不同的流程采購的時(shí)間安排(標(biāo)桿)
工具:活動(dòng)研究(交期、呆滯庫存、高庫存)
工具:采購人員的任職要求
二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
案例:如何打破壟斷供應(yīng)
案例:采購限制量化
案例:零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整
采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:成本談判“摸底”
案例:BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí):價(jià)格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商,控制不良采購成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評估與現(xiàn)場評估
評估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供貨商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例:A公司供應(yīng)商選擇
案例:如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí):咨詢反饋分析
附:水平測量案例
五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論


講師簡介

   老師


課程對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員


   注


課程名稱:實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)