中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年7月22-23日

課程費用:3500元/人(含培訓費、教材資料費、餐費及茶點費用。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
歷時數月的績效項目已經結束,績效指標提煉業(yè)已完成,為什么推行績效考核的時候部門經理開始埋怨績效指標有問題?當初提煉績效指標的時候都是參與者,研討確認的時候也沒有意見,怎么到了指標落地的時候開始反悔?
真的是指標有問題?還是部門經理不敢面對績效考核?還是推行績效項目的時機未到?又或是就不該導入績效考核?重重疑問困擾了啟動績效項目的部門,到底什么原因導致企業(yè)的績效項目擱淺?績效驅動工作室首席顧問付雅萍,將帶您一起探索企業(yè)績效考核受阻的原因,厘清本質,有效地應用考核工具幫助企業(yè)解除績效考核的障礙。

【課程目的】
分析績效考核受阻的原因
厘清績效考核沖突的實質
學習績效考核的核心知識和實操應用步驟【研究B-3K模型,整合為績效使用工具】
掌握績效考核運行的原理
實現簡單、直接、明了的績效管理



課程詳情

開篇:績效考核受阻的原因分析
案例:引進績效項目錯在哪里
描述:績效考核受阻的六大特征

第1節(jié) 績效考核為什么方向走偏
分析績效考核走偏的三個障礙點:
戰(zhàn)略方向不理會
考核目的不明確
立項莽撞
研討:考核如何不走偏的三條路徑:
明確戰(zhàn)略方向
清晰戰(zhàn)略主題
設立戰(zhàn)略指標
學習:制定戰(zhàn)略地圖的方法并熟悉:
BSC-平衡計分卡的價值
KRA-關鍵績效領域界定的價值
KSF-關鍵成功因素界定的價值
KPI-關鍵績效指標的功效
掌握:制造型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
銷售型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
研發(fā)型企業(yè)三個典型的戰(zhàn)略地圖
案例分享:戰(zhàn)略性績效指標的設立
案例研習:如何設立戰(zhàn)略型的績效指標

第2節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
分析導致績效考核沖突不斷三個障礙點:
夾生的體系
夾生的工具
夾生的概念
研討如何減少績效考核沖突的三條路徑:
了解績效管理體系
研習績效管理工具
理解績效管理概念



第2節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
研習:績效管理的基本工具-編制經營計劃
公司的經營計劃
部門的經營計劃
職位的年度計劃
理解:理解績效管理PDCA的四環(huán)素

第3節(jié) 績效考核為什么流于形式
分析:導致績效考核流于形式的三個障礙點:
有概念缺技術
有工具不系統
有困惑缺方法
了解:三代考核的關鍵因素
研討:讓績效考核成為常態(tài)的三條路徑:
區(qū)分績效考核與其它考核
研習績效考核的工具
學習績效考核的基本方法
練習:職位績效指標的提煉
練習:三種典型的績效考核方式

第4節(jié) 績效考核為什么怨聲載道
分析:導致績效考核怨聲載道的三個障礙點:
有意愿沒能力
有能力沒意愿
沒意愿沒能力
探討:轉換怨聲載道頻道的三條路徑:
熟練績效考核技術
熟練績效激勵技術
熟練識人育人技術
了解:績效考核技術包含的內容
學習:績效考核中的識人、育人技術
掌握:績效考核中的激勵技術


講師簡介

  付雅萍 老師
績效驅動工作室首席顧問
驅動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席專家
榮獲“2005年度全國十佳人力資源培訓師”
付雅萍老師曾任零售、地產、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管;有20余年的人力資源管理、營銷管理等經驗。
歷經十多年的人力資源咨詢和培訓研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統甄別、改進或優(yōu)化的技術手段上,更立足于期望管理的理論基礎,從體系上解決員工表現激勵效價最大化的問題,為企業(yè)的人才驅動奠定了客觀的評價基礎。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格,受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色,數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導客戶:網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀、朝向集團等數十家企業(yè)。
培訓過的客戶:中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣信息科技、朝向集團、致君制藥、紫泰荊實業(yè)、和宏實業(yè)、旭硝子精細玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廈門吉比特網絡技術、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華遠通、北大國際MBA學院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內訓


課程對象

總經理、副總、各部門總監(jiān)、直線經理、人力資源總監(jiān)、經理


   注


課程名稱:如何消除考核的阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習坊

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:如何消除考核的阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習坊       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費