中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年7月30日

課程費(fèi)用:1200元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者,每天都要面對(duì)生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題,如何處理這些復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)管理者缺乏管理方面的知識(shí),心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙,而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的過(guò)渡,必須要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實(shí)務(wù)性方法,一定能對(duì)您的工作有所幫助。

提升現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效,降低生產(chǎn)成本
培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管,建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)
為現(xiàn)場(chǎng)管理之路鋪好晉升通道



課程詳情

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命

主管的地位
主管的作用
主管的具體職責(zé)
角色認(rèn)知能力
主管的類型
角色認(rèn)知的三個(gè)層面

第二部分 十項(xiàng)修煉之一:生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)

制定計(jì)劃的五步曲
確立目標(biāo)的SMART法則
如何擬定計(jì)劃
如何制定計(jì)劃
如何計(jì)劃實(shí)施
崗位之間接口處理

第三部分 十項(xiàng)修煉之二:品質(zhì)管控技術(shù)

產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
ISO體系審核及客戶驗(yàn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何準(zhǔn)備

第四部分 十項(xiàng)修煉之三:效率挖掘技術(shù)

流程再造
妥善排班的方法
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

第五部分 十項(xiàng)修煉之四:效率挖掘技術(shù)

生產(chǎn)能力計(jì)算
如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

第六部分 十項(xiàng)修煉之五:成本消減技術(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
產(chǎn)品互檢原理及技法
如何管理不良品
如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
如何處理不良物料
成本控制的三大方法

第七部分 十項(xiàng)修煉之六:高效現(xiàn)場(chǎng)管理

如何統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理與5S管理
第八部分 十項(xiàng)修煉之七:安全排除技術(shù)

險(xiǎn)情辨別
危害控制方法
事故報(bào)告流程

第九部分 十項(xiàng)修煉之八:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

樹立自己的威信
準(zhǔn)確把握員工的期望值
激勵(lì)員工的二大法寶
精神激勵(lì)的7種有效方法
如何掌握員工的情緒變化
表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)

第十部分 十項(xiàng)修煉之九:管理模式應(yīng)用技術(shù)(如何管理80后)

反抗挫折能力
挫折感的起因
歷練抗挫折能力
不斷提升情商

第十一部分 十項(xiàng)修煉之十:工作改善技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)改善突破——靈活運(yùn)用IE七手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善(重點(diǎn)案例分析)


講師簡(jiǎn)介

  葉致林 老師
大連某海軍學(xué)院指揮專業(yè)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位。清華大學(xué)EMBA、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師、國(guó)際注冊(cè)PTT講師。曾擔(dān)任海軍某部正團(tuán)級(jí)干部、著名大型合資企業(yè)、軍工企業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等。在企業(yè)任高管期間,成功的將人力資源管理體系和高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家企業(yè)推廣、培訓(xùn)與實(shí)施。20年的軍營(yíng)生涯結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)歷,先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人才。
葉先生為上千家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn),不僅具有扎實(shí)的理論功底,更有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),講解方式生動(dòng)活潑,運(yùn)用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。從事多年管理工作經(jīng)驗(yàn),加上觀察入微的細(xì)密思維,上課內(nèi)容豐富,體現(xiàn)較深的專業(yè)水平,根據(jù)課程及學(xué)員采用不同上課形式:小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段并用。到2010年7月,葉先生有三十余家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),上千家企業(yè)的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),一萬(wàn)余學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)歷。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)移動(dòng)廣州公司、大洋電機(jī)、建滔化工、松下萬(wàn)寶、湛江港集團(tuán)、、松下電工、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、臺(tái)達(dá)電子、友聯(lián)船廠、永志印務(wù)、志誠(chéng)印刷、吉恩吉纖維、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子富聲達(dá)、亞洲化學(xué)、百瑞科技、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子、寶信金屬、日正彈簧、東新、科達(dá)五金


課程對(duì)象

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員及儲(chǔ)備干部


   注


課程名稱:全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)修煉高級(jí)研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)修煉高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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