中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年9月8-9日

課程費(fèi)用:2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展
掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理,從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因
一個(gè)合格質(zhì)量主管的必備技能:從質(zhì)量預(yù)防,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量監(jiān)控及持續(xù)改善等多角度闡釋質(zhì)量管理的真諦
掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧
質(zhì)量檢驗(yàn)體系建立的方法,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法,過程品質(zhì)控制方法與技巧
掌握質(zhì)量成本的全面分析方法,掌握如何通過合適的預(yù)防、鑒定資源投入以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本
剖析如何通過質(zhì)量管理改善,降低質(zhì)量成本,從而降低企業(yè)制造加工費(fèi)用10%
研發(fā)、工程、生產(chǎn)、設(shè)備等部門在質(zhì)量管理中的角色分析及其相應(yīng)的與質(zhì)量相關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)



課程詳情

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析(3H 第一天:9:00-12:00)
質(zhì)量管理定義
質(zhì)量管理的發(fā)展歷史:操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變
全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展:TQC與TQM
質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析
統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí)介紹:正態(tài)分布、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差
從變異的角度理解質(zhì)量:過程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯(lián)系
不合格產(chǎn)生的根本原因分析:如何識(shí)別及消除、減少過程變異的發(fā)生
工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工廠質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控、異常處理、持續(xù)改善的定義及實(shí)際運(yùn)用
現(xiàn)代工廠典型的質(zhì)量活動(dòng):設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門與質(zhì)量有關(guān)的工作內(nèi)容分析
質(zhì)量管理活動(dòng)輸出:圖紙規(guī)格完整性、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄
人機(jī)料法環(huán)對(duì)質(zhì)量的影響分析
質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣導(dǎo):
世界500強(qiáng)制造企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEX)內(nèi)部培訓(xùn)案例分享、流程制度、培訓(xùn)的相關(guān)表格、員工上崗合格證認(rèn)證程序
以內(nèi)外部客戶為中心:全員質(zhì)量意識(shí)

第二部分:預(yù)防性質(zhì)量管理(3.5 H 第一天:13:30-17:00)
實(shí)例演練:質(zhì)量活動(dòng)歸類分析
制造型工廠質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng):正確理解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的質(zhì)量管理
工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理
產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理
產(chǎn)品開發(fā)過程中的供方物料承認(rèn)與批準(zhǔn)程序
產(chǎn)品開發(fā)過程中的并行工程
供方質(zhì)量管理與提升
職能部門的質(zhì)量管理角色
產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量角色
衡量成功產(chǎn)品開發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo):開發(fā)周期/量產(chǎn)合格率/產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率解析
生產(chǎn)工程、工藝部門的質(zhì)量角色
生產(chǎn)工程、工藝部門關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色
生產(chǎn)部門、車間的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
質(zhì)量管理部門的角色
質(zhì)量管理部門的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
采購(gòu)/設(shè)備/人事部門等其他職能部門的質(zhì)量角色與質(zhì)量管理指標(biāo)分析

第三部份:質(zhì)量檢驗(yàn)及過程質(zhì)量控制(3H 第二天:9:00-12:00)
質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)分析
生產(chǎn)中常見的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)
質(zhì)量主管如何在生產(chǎn)車間推行員工的自檢互檢制度?質(zhì)量與產(chǎn)量的博弈
范例:世界著名電子制造加工企業(yè)的員工自檢互檢制度及落實(shí)方法
質(zhì)量部門的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)
各種質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)的目的分析及績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
如何制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書
如何確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、充分性、一致性
抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法方法與步驟
某世界500強(qiáng)企業(yè)原材料來料抽樣計(jì)劃:抽樣方案及方法管理程序;正常、加嚴(yán)與免檢實(shí)施條件及運(yùn)用
檢驗(yàn)、測(cè)量系統(tǒng)能力分析
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
生產(chǎn)過程中的人員因素管理
生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理
生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控
IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力:
范例:某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單:制度與表格
過程質(zhì)量異常處理方法:
統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量控制(SPC)

第四部分:質(zhì)量成本及持續(xù)改善(3.5H 第二天:13:30-17:00)
質(zhì)量成本分析技巧
質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析
質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本
預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系:
判定質(zhì)量投入效率及價(jià)值的根本方法;圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法
產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目管理:CIP
客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
Q&A:學(xué)員提問及問題解答


講師簡(jiǎn)介

  James Luo 老師
深圳清華大學(xué)研究院特聘講師,機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)Flextronics企業(yè)(總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS))IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理,擁有11年著名外資企業(yè)品質(zhì)工程及生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的代表企業(yè):
立白集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、香港亞倫電器、德國(guó)BOSCH、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、阿波羅(中國(guó))有限公司、東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)……
工作經(jīng)歷:
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)工程及品質(zhì)經(jīng)理
著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500 強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn):
具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),秉承:先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。迄今為止,有數(shù)百家企業(yè)接受現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理及品質(zhì)管理專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例:
在FLEXTRONICS 獨(dú)立完成6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本;
2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%;
2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益生產(chǎn)及項(xiàng)目制改善項(xiàng)目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4 個(gè)月內(nèi)提升50%以上;
2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商。


課程對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、QE工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員


   注


課程名稱:制造業(yè)品質(zhì)管理高級(jí)研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:制造業(yè)品質(zhì)管理高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)