企業(yè)背景
志高控股（00449.HK）——香港聯合交易所主板上市公司，旗下核心企業(yè)廣東志高空調有限公司創(chuàng)建于1994年，總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)佛山市南海，是一家以家用空調、中央空調的研發(fā)、生產、銷售為主，并向生活電器及冰洗等其它電器領域延伸的大型現代化企業(yè)�！　〗洑v十多年的快速穩(wěn)健發(fā)展，公司現擁有員工1萬余名，年設計產能達到1000萬套空調，營銷網絡覆蓋全球180多個國家和地區(qū)，下轄鈑金廠、銅管閥門廠、塑料廠、噴涂廠、包裝材料廠、電機廠、兩器廠、志高電器有限公司、中天企業(yè)有限公司、賢明企業(yè)有限公司、志高空調（九江）有限公司等多個下屬機構，是國內擁有最大最完整空調產業(yè)鏈的企業(yè)之一。自2005年至今，志高空調一直穩(wěn)居行業(yè)一線品牌陣營。 　　

志高以“造世界上最好的空調”為企業(yè)愿景，專心專注、精益求精。歷年來，志高品牌以“世界品質、志高創(chuàng)造”而享譽全球，產品曾先后被“雅典奧運會”、“上海世博會”等全球重大項目工程采用，并成為第26屆大學生運動會獨家空調供應商。同時，作為一家具有高度社會責任感和品質卓越的企業(yè)，志高獲得了政府及社會各界的高度認可，先后榮獲中國名牌產品、中國出口名牌、中國馳名商標及聯合國唯一“全球綠色節(jié)能環(huán)保空調獎”、“首屆中國十佳綠色責任企業(yè)獎”、“全國創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)”、“全國雙愛雙評先進企業(yè)”等榮譽稱號。 　　

學 習 內 容
第一節(jié) 中國管理在中國
終極營運管理—ZH12345模式;
終極營運管理模型在現場—你問我答;
第二節(jié) 自我修煉三秘訣
TPS精益生產中外無別,靈魂何在?
TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益
中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動作IE出美國
NO2:流程IE出日本
NO3:調配IE在東亞
NO4:資源整合，統合IE在中國.
第三節(jié)：現場改善是一切經營管理活動的靈魂取向!
企業(yè)的地平線！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？
產品商業(yè)流程組織結構的關系；
商業(yè)模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續(xù)盈利！
商團傳承兩秘訣：轉型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業(yè)升級糾結從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿易&制造&配送物流三中心；
開發(fā)&營銷&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節(jié)：向先進企業(yè)學什么？
300%的發(fā)展期關鍵點;
30%的鞏固期關鍵點;
參觀廣東志高空調有限公司
與領導交流座談
由胡志標演講并交流分享：《廣東制造如何突圍，立于不敗之地》
第一節(jié)：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇

第二節(jié):理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環(huán)
開發(fā)營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績效管理保障體系 培訓忽悠了企業(yè)多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關鍵!
貿易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設定指標進程監(jiān)控:
資訊流程監(jiān)控之滾動跟進三段體系:訂單評審進度跟進異常反饋;
物流流程監(jiān)控之循環(huán)總分倉物流藍白領
人力流程監(jiān)控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監(jiān)控之調配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業(yè)管理:
五大報表體系的KPI設置與管制 專案跟進體系與總經辦職能展開
例行會議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結
對號入座,推廣手法 對號入座,經典案例 對號入座,量身定做
第四節(jié)：終極營運管理模型在現場—你問我答;
Q&A：學員提問及問題解答答