風險管理首先必須基于管控
集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
關于集團型公司及其風險
集團管控體系的建立
集團管控的運作
集團管控的誤區(qū)
集團管控與風險管控
如何正確理解全面風險管理體系
多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
《內部控制規(guī)范》解讀
我國為什么要制定內部控制規(guī)范
我國制訂規(guī)范有何法律依據
內部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
案例借鑒
全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環(huán)
全面風險管理的五大步驟
寶鋼集團風險管理實踐
全面風險管理目標設定 戰(zhàn)略目標
運營目標
經營的效率、經營的效果
報告目標
財務的報告、非財務的報告
合法性目標
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標
內外部風險識別
外部因素包括經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
內部因素包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
事項識別
潛在的事項
企業(yè)事項識別的方法
風險評估
風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級
風險應對
規(guī)避、轉嫁、承擔、化解／分散
基于內控體系的集團化運作
母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財務管控線、人力資源管控線、計劃/預算管控線、審計稽核管控線、運營管控線


頒發(fā)《上海財經大學集團風險與內控體系建設結業(yè)證書》

客戶反饋：
　　思路得到了提升，同時開闊了管理思維。感謝財大的培訓課程！
.......................................鐵姆肯（中國）投資有限公司 總經理
通過兩天生動的教學，對后期的工作與發(fā)展有了更為深刻的思考。
........................................沙索（中國）化學有限公司 財務總監(jiān)
案例分析后所發(fā)現(xiàn)的問題及相關的解決手段，都在實踐中可以用到，非常實用！
...........................上海化學工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體有限公司 內控主管
課堂提供了一個優(yōu)秀的學員交流平臺，在與其他學員的交談中吸取到了一些其他企業(yè)所運用的財務理念。
....................................富曼實（上海）商貿有限公司 高級財務
收獲很大，管理思維系統(tǒng)化，能成功的運用于工作中。
....................德州儀器半導體技術（上海）有限公司 審計經理