財務管理的宏觀視角
財務管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
財務領導者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略計劃前分析要點
環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位
戰(zhàn)略計劃平衡積分卡
不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點
戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向導
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問題
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關鍵——策略執(zhí)行能力
價值鏈的意義

確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價值增值和價值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
如何與其他部門協(xié)同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應的力量
溝通的基礎是目標的協(xié)同
目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益
如何建立一支高效而有效的隊伍
理想的領導狀態(tài)
如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題