中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
武漢 2014年11月23–24日鄭州 2014年11月3–4日
沈陽 2014年10月23–24日

課程費用:1680元/人((含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
隨著企業(yè)對設備的依賴度日益提高,設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、交期、安全”各項指標的完成。然而,我們的設備總是一次次的壞,設備部門天天忙救火,時時提心吊膽,我們該怎么辦?本培訓,將為您提供解決方案。從技術和管理兩個角度,向零停機挑戰(zhàn)!



課程詳情

培訓內容
第一部分、企業(yè)在新時期如何進行設備管理
1.從“設備維護”轉到“生產維護”
2.設備維修策略的選擇
3.設備綜合效率管理
第二部分、三位一體的設備管家體系
1.日常點檢:崗位生產人員
2.專職點檢:設備點檢人員
3.精密點檢:各專業(yè)技術人員
第三部分、建立高效的設備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
第四部分、控制過程:設備管理的考核機制
1.停機承包
2.維修工考核舉例:排序
3.操作工的“駕照”管理
4.過程五清
5.維修人員分級機制
6.例外報告
第五部分、結果導向:設備管理的激勵機制
1.責任追溯 2.氛圍營造
3.創(chuàng)新激勵 4.質量激勵
第六部分、設備管理技術應用與案例分析
1.設備點檢的可視化技術
2.設備劣化的傾向管理技術
3.設備狀態(tài)的診斷技術
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設備管理
第七部分、規(guī)范化的設備點檢管理實務
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設計要領
5.點檢的考核與激勵管理
6.點檢員的培養(yǎng)
第八部分、設備主管的角色認知
1.設備主管的角色勝任素質
2.從員工到主管管理角色的轉變
3.從技術型人才到管理型人才


講師簡介

  王靈運 老師
高級工程師,上汽集團高級經理。


課程對象

設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員,設備診斷工程師,設備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。


   注


課程名稱:可靠性維修與設備點檢管理高級培訓班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:可靠性維修與設備點檢管理高級培訓班       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費