舉辦形式 豐田體系企業(yè)內(nèi)部精益參觀+精益專家系統(tǒng)課程+學(xué)員企業(yè)精益診斷
學(xué)時(shí)安排 4天3晚（集中授課）+20天（現(xiàn)場(chǎng)診斷）+0.5天（考察復(fù)訓(xùn)）+0.5天（精益交流）。
集中上課時(shí)間：2011年10月25-28號(hào)，所有學(xué)習(xí)內(nèi)容一個(gè)月內(nèi)完成。

第0天5.24 晚上 報(bào)到、同學(xué)介紹、課程須知、班委會(huì)成立
第一天
10.25 上午 精益課程：TPS經(jīng)典課程：“看透”豐田
下午 精益工廠參觀：廣汽豐田汽車有限公司（深入內(nèi)部）
分享交流
晚上 精益仿真游戲
第二天
10.26 上午 精益課程：精益生產(chǎn)核心原理
下午 精益工廠參觀：廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（深入內(nèi)部）
交流分享
晚上 精益課程：精益生產(chǎn)與企業(yè)文化構(gòu)建
第三天
10.27 上午 精益課程：如何構(gòu)筑精益工廠
下午 精益工廠參觀：豐田電裝工廠（深入內(nèi)部）
分享交流
晚上 精益課程：如何實(shí)現(xiàn)你自己的精益生產(chǎn)
第四天
10.28 全天 精益課程：巨額利潤(rùn)的源泉——豐田成本管理之道
——豐田高額利潤(rùn)的最核心機(jī)密，中國(guó)獨(dú)家呈現(xiàn)
5-10天 全天 專家與全班同學(xué)一起分別到各個(gè)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，指出問(wèn)題，給予改善建議。
練習(xí)精益現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與方法。
5-10天 全天 老師對(duì)學(xué)員企業(yè)單獨(dú)輔導(dǎo)給出改善建議、企業(yè)中高層集體培訓(xùn)。
半天 半天 學(xué)員企業(yè)三人以內(nèi)，單獨(dú)去豐田體系企業(yè)內(nèi)部參觀交流（考察復(fù)訓(xùn)）。
精益下午茶 半天 不定期同學(xué)聚會(huì)，專家點(diǎn)評(píng)，精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流。

第一部分：TPS經(jīng)典課程：“看透”豐田
豐田生產(chǎn)方式發(fā)展歷史及背景
豐田汽車誕生的環(huán)境 豐田汽車成長(zhǎng)中的危機(jī) 危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
◆解析豐田為什么在金融危機(jī)中屹然發(fā)展快速
◆觀看影片豐田系列片-《豐田生產(chǎn)方式之激情制造》，理解豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱：JIT和自働化。
◆豐田生產(chǎn)方式的真諦：豐田價(jià)值觀、豐田五大目標(biāo)、豐田三種基本經(jīng)營(yíng)行為
◆揭開(kāi)豐田神秘的面紗，理解豐田生產(chǎn)方式體系架構(gòu)：
一個(gè)目標(biāo) 兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化、自働化
一個(gè)基礎(chǔ)：持續(xù)改善 一大目標(biāo)：徹底消除浪費(fèi)
◆解析豐田核心理念，豐田的企業(yè)文化核心，了解豐田的“內(nèi)功”是如何修煉成的，豐田的員工為什么可以忠誠(chéng)于公司，豐田為什么保持永不停休的“改善”的職場(chǎng)。
豐田的企業(yè)理念
豐田汽車的企業(yè)理念 豐田的企業(yè)目標(biāo) 豐田的企業(yè)方針
豐田汽車的企業(yè)精神 豐田的營(yíng)業(yè)理念 豐田憲章 豐田的基本宗旨
第二部分：精益課程-精益生產(chǎn)核心原理
◆如何練就“火眼晶晶”
認(rèn)識(shí)價(jià)值，企業(yè)真正增值的部分在哪里
1．精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 2．生產(chǎn)價(jià)值流分析 3．精益價(jià)值流過(guò)程控制
非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)解析
1.過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)　　2.手持品的浪費(fèi) 3.搬運(yùn)的浪費(fèi)　 　4.加工的浪費(fèi)
5.在庫(kù)的浪費(fèi)　　　　6.動(dòng)作的浪費(fèi)　　　　7.生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
實(shí)踐演練：浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)，練就慧眼
◆為自己把脈-價(jià)值流
◆價(jià)值流的定義，正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流，重視企業(yè)的“死穴”
什么是價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的作用 價(jià)值流圖的分析步驟
價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo) 價(jià)值流中的增值時(shí)間與非增值時(shí)間
◆管理價(jià)值流的工具-價(jià)值流程圖（VSM）
價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法 VSM演示圖板
◆企業(yè)如何運(yùn)用價(jià)值流程圖
識(shí)別你的價(jià)值流
選擇要進(jìn)行改善的價(jià)值流選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素
價(jià)值流管理特點(diǎn)繪制目前價(jià)值流狀態(tài)
◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)的基本工具
拉動(dòng)式生產(chǎn)體系：如何按照客戶的需求建立拉動(dòng)式生產(chǎn)
1．快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 2．看板與拉動(dòng) 3．看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
一個(gè)流的生產(chǎn)體系：如何建立一個(gè)流的生產(chǎn)，保證拉動(dòng)式生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的切實(shí)執(zhí)行
1．流動(dòng)單元設(shè)計(jì) 2．一個(gè)流布局方式 3．工作站設(shè)計(jì)和優(yōu)化
豐田兩大支柱解析：自働化設(shè)計(jì)理念、實(shí)現(xiàn)JIT的方法
準(zhǔn)時(shí)化
1．快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 2.推動(dòng)與拉動(dòng)生產(chǎn) 3.按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 4.生產(chǎn)節(jié)拍與周期時(shí)間
自働化
1.賦予機(jī)器以人的智慧 2.自動(dòng)化目的和功能
3.自動(dòng)化規(guī)則及措施 4.準(zhǔn)時(shí)化與自働化的關(guān)系
第三部分：精益課程-如何構(gòu)筑精益工廠
◆精益工廠構(gòu)建思路，成功工廠的經(jīng)驗(yàn)分享
◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的組織構(gòu)建方法
◆精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建方法
◆精益物料計(jì)劃體系的構(gòu)建方法
◆精益物流體系的構(gòu)建方法
◆精益采購(gòu)體系的構(gòu)建方法
◆精益質(zhì)量體系的構(gòu)建方法
◆生產(chǎn)制造體制強(qiáng)化的方法
第四部分：精益課程-如何實(shí)現(xiàn)你自己的精益生產(chǎn)
◆實(shí)際案例分析，不同行業(yè)是如何成功推行精益生產(chǎn)的
◆如何判斷你該推行怎樣的精益生產(chǎn)方式
◆實(shí)現(xiàn)屬于你自己的精益生產(chǎn)的金科玉律
◆如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的精益生產(chǎn)
第五部分：巨額利潤(rùn)的源泉——豐田成本管理之道
成本管理Toyota way
豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)’的影響 財(cái)務(wù)部門如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持
◆豐田成本管理之基礎(chǔ)篇
◆豐田的戰(zhàn)略武器-巨額利潤(rùn)的來(lái)源-成本企劃
◆豐田汽車成本改善的實(shí)戰(zhàn)手法
豐田成本改善提案實(shí)例介紹 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理‘整體像’
成本管理所產(chǎn)生的波及效果 豐田如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
以工廠活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理
第六部分：進(jìn)入學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行“健康狀況”診斷
◆企業(yè)基本信息了解
◆專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，繪制簡(jiǎn)單價(jià)值流程圖
◆指出目前工廠的主要問(wèn)題
◆與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，幫助現(xiàn)場(chǎng)提出解決問(wèn)題的方法
◆現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告
1．出具診斷報(bào)告，與企業(yè)高層進(jìn)行溝通
2．企業(yè)中高層集體培訓(xùn)、答疑
3．給出企業(yè)的精益改善建議和思路步驟
企業(yè)介紹1. 廣汽豐田汽車有限公司，成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團(tuán)和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項(xiàng)目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬(wàn)㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)．．．．．．這一切已構(gòu)成廣州豐田獨(dú)一無(wú)二的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系,Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用,完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線,世界頂尖的目視化管理,先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式……
2．廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱GTE）成立于2004年2月24日，是廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、豐田汽車公司、豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司共同投資成立的合資公司。中國(guó)第一個(gè)以海外市場(chǎng)為主要目標(biāo)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司，向全球提供發(fā)動(dòng)機(jī)及配件。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)線，按照豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)、組織和管理，通過(guò)持續(xù)改善和人才培育，為客戶提供具有世界級(jí)品質(zhì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，打造環(huán)保、清潔、高效、安靜的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，貢獻(xiàn)社會(huì)。

看點(diǎn)：世界頂尖標(biāo)準(zhǔn)化工廠，持續(xù)改進(jìn)的職場(chǎng)氛圍，Andon目視化系統(tǒng)，Just In Time的高效物流模式，真正意義上的自働化設(shè)備和管理體系，高品質(zhì)產(chǎn)品的制造過(guò)程和保證體系……

3．株式會(huì)社電裝是世界屈指可數(shù)的汽車零部件生產(chǎn)廠家之一，在日本排名第一。電裝（廣州南沙）有限公司成立于2004年7月21日，是株式會(huì)電裝在中國(guó)投資的全資子公司。公司主要從事汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)、濾清器（三濾）、喇叭、底盤控制系統(tǒng)及設(shè)備·模具的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。作為株式會(huì)社電裝-動(dòng)力傳動(dòng)事業(yè)部制品中國(guó)事業(yè)的核心生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，電裝（廣州南沙）一直堅(jiān)持“以人為本”原則、以“愛(ài)護(hù)自然環(huán)境，與社會(huì)共生共存”為經(jīng)營(yíng)理念，利用先進(jìn)技術(shù)向社會(huì)提供注重環(huán)保的最高品質(zhì)的產(chǎn)品。
看點(diǎn)：通透明亮、整齊干凈的工廠，高效而愉悅的職場(chǎng)，“face to face”的交流式生產(chǎn)環(huán)境，世界頂尖的過(guò)程質(zhì)量控制生產(chǎn)線，小型的・簡(jiǎn)單的・節(jié)奏・速度的設(shè)備，按節(jié)拍“一個(gè)流”的高度柔性生產(chǎn)線，Kanban(看板)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，多元化的技能教育道場(chǎng)……對(duì)制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)更具指導(dǎo)意義。