★ 安越咨詢☆ 財務(wù)經(jīng)理人的團隊管理技巧 9月 上海

【培訓(xùn)時間】：2011年09月22-23日
【培訓(xùn)地點】：上海
【培訓(xùn)價格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
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　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

“人員／團隊管理” 對有些財務(wù)經(jīng)理人而言不是一件容易的事情，因為人員及團隊的復(fù)雜性是任何事物都難以比擬的。為了實現(xiàn)公司和團隊的目標，同時也為了實現(xiàn)團隊成員自己的個人目標，作為管理者，我們自己必須首先明確我們的角色和職責，還要應(yīng)用恰當?shù)墓芾盹L格和方法。
因此，一位優(yōu)秀的管理者需要充分認識成功團隊的要素（包括認識每個團隊成員的個性，得到他們的信任，知道如何與他們溝通并激勵他們），應(yīng)用恰當?shù)膱F隊建設(shè)方法。
優(yōu)秀的管理者知道公司和團隊的目標不只是靠管理者個人去實現(xiàn)，而需要他/她的團隊和他／她共同努力去實現(xiàn)的。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　明確有效管理者的角色、職責、風格和方法
　　Ж　認識有效團隊建設(shè)的要素和方法（包括個性、信任、溝通、激勵）
　　Ж　充分理解培養(yǎng)和激勵團隊成員的概念和方法

【培訓(xùn)對象】

　　Ж　CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等其他財務(wù)管理人員
　　Ж　其他非財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】

Ⅰ、回到基礎(chǔ)——主管的自我提升 ：您的“管理成人階段” 現(xiàn)在開始 ！

　　Ж　歷史上出名的領(lǐng)導(dǎo)人物
　　Ж　變化的角色 ：從個人到團隊
　　　　Ф　《管理》的概念
　　　　Ф　新任主管／經(jīng)理的角色 ：P-L-O-C（“計劃”）
　　　　Ф　管理者常犯的錯誤
　　　　　　* 　自我測試：我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
　　　　Ф　自我測試：新任主管／經(jīng)理的能力分析 —— 管理者的 10 個“神話”
　　Ж　主管的 3Q
　　Ж　主管的技巧工具箱
　　Ж　“管理者套餐” ：主管的角色
　　　　Ф　體驗學(xué)習：誰吃了我的蛋糕 ？
　　　　Ф　小組討論：主管的不同角色—— 包括 “輔導(dǎo)”
　　　　Ф　“好好先生” 主管 ？
　　　　Ф　主管發(fā)展的四個階段
　　　　Ф　主管面對的挑戰(zhàn)
　　　　　　* 　小組討論：主管面對的挑戰(zhàn)

Ⅱ、主管的管理策略 ：團隊建設(shè)及溝通

　　Ж　小組討論：有些管理者／領(lǐng)導(dǎo)的良好管理習慣
　　　　Ф　國際管理學(xué)家（專家）和他們的理論
　　Ж　有效團隊建設(shè)
　　　　Ф　到底什么是成功的團隊 ？
　　　　Ф　我的 A-P-A 動力
　　　　　　* 　主管的動機
　　　　　　* 　案例討論：Jane 李的溝通方案
　　　　　　* 　體驗學(xué)習：心聯(lián)心 ！
　　Ж　“具有勢力”（影響力）的主管／經(jīng)理
　　　　Ф　權(quán)力的來源
　　　　Ф　“X” & “Y” 思想
　　　　Ф　影響管理風格的 7 大要素
　　　　Ф　不同的管理風格
　　　　Ф　“領(lǐng)導(dǎo)風格” 的 4 大板塊（包括授權(quán)）
　　　　Ф　團隊發(fā)展 + 領(lǐng)導(dǎo)風格
　　Ж　團隊和跨部門溝通技巧
　　　　Ф　團隊成員的不同個性
　　　　　　* 　案例討論：與我們的同事溝通
　　　　　　* 　團隊口頭和非口頭溝通技巧
　　　　Ф“向上溝通” 技巧 ：5W + 1H
　　　　　　* 　8 種與上司溝通的《情境管理》
　　　　　　* 　“多頭” 管理 ：P-S-P-V
　　Ж　與我的同事和團隊成員建立信任
　　　　Ф　體驗學(xué)習：請信任我吧 ！
　　　　Ф　建立團隊信任的 6 大建議
　　Ж　團隊沖突管理
　　　　Ф　團隊沖突原因
　　　　　　* 　小組討論：團隊沖突的原因
　　　　Ф　沖突性團隊表現(xiàn)
　　　　Ф　團隊沖突解決方法

Ⅲ、主管的戰(zhàn)略目標 ：MBO（目標管理）

　　Ж　“S.M.A.R.T.” 原則
　　Ж　有效項目管理
　　　　Ф　PM（項目管理）的 CSF（關(guān)鍵成功要素）
　　　　　　* 　C.E.R.T.（“證書”）
　　　　　　* 　5C
　　　　Ф　“有效計劃”的特征
　　　　Ф　前——中——后
　　　　Ф　問題解決方式——“腦海圖”方式
　　　　Ф　體驗學(xué)習：一起建立我們的理想房子 ！

Ⅳ、培養(yǎng)并激勵我們的團隊成員

　　Ж　有效輔導(dǎo) ：“EVEREST”原則
　　Ж　有效的授權(quán)
　　Ж　員工工作表現(xiàn)考核
　　Ж　員工激勵—— 激勵或懲罰 ？
　　　　Ф　需求層次金字塔
　　　　Ф　“B - T” 激勵原則

Ⅴ、往前邁進 ：從口頭到行動 ！

　　Ж　建立積極的心態(tài) ！
　　Ж　有效主管的成功行動計劃 ！

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

　　詳細講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實熱情，行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當時的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　高級財務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財務(wù)分析與風險防范
　　Ж　財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力 New
　　Ж　EVA管理體系 New
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