中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�5月25-26（上海） ；6月8-9日（北京）
課程費(fèi)用：3200元/人（此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
4月19-21（深圳）——已經(jīng)成功舉辦
5月25-26（上海） ；6月8-9日（北京）——正在預(yù)報(bào)名……

〖組織面對(duì)的困惑〗
 公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；
 部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識(shí)和技能，也無(wú)法積累資源能力；
 公司部分功能沒有明確的部門或角色來(lái)承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管理等，嚴(yán)重影響企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力；
 公司已經(jīng)開始項(xiàng)目制運(yùn)作，但是研發(fā)組織結(jié)構(gòu)在職能型和矩陣型之間搖擺不定，無(wú)法形成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，使得產(chǎn)品開發(fā)不可避免受到影響；
 考核流于形式，既沒有公司級(jí)的KPI指標(biāo)也沒有部門和崗位的KPI指標(biāo)；
 在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。

〖培訓(xùn)收獲〗
本課程從組織流程的角度出發(fā)，講授如何設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的職位體系，通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)流程的有效運(yùn)作，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 了解公司的使命與目標(biāo)
 了解業(yè)界最佳管理與業(yè)務(wù)流程
 了解基于流程的公司組織和職位設(shè)置
 了解業(yè)界最佳決策管理模式
 掌握如何設(shè)計(jì)基于流程的組織與職位體系
 掌握如何設(shè)計(jì)管理職位體系，確保決策快速有效
 掌握如何設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)職位體系，支撐流程的高效運(yùn)作
 掌握如何分解流程績(jī)效指標(biāo)到各個(gè)職位角色
 掌握如何設(shè)計(jì)部門和員工的KPI指標(biāo)收集系統(tǒng)
 掌握如何設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理體系
 掌握如何有效推行公司的績(jī)效管理體系



課程詳情
〖課程大綱〗
課程時(shí)間安排：第1天講解：?jiǎn)卧?—— 單元三，第2天講解：?jiǎn)卧?—— 單元六。
第一部分：流程體系
單元一、業(yè)務(wù)模式與流程體系
 重新認(rèn)識(shí)流程
 流程體系規(guī)劃：
 業(yè)務(wù)模式與流程體系
 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)方法：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值捕捉、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍
 案例分析：華為公司業(yè)務(wù)模式
單元二、流程目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)
 流程與績(jī)效的關(guān)系
 建立流程目標(biāo)體系
 流程不同階段指標(biāo)設(shè)計(jì)
 流程績(jī)效指標(biāo)的分解方法
 從流程角度設(shè)計(jì)部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
 績(jī)效指標(biāo)的選擇與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
 職位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
 案例：華為產(chǎn)品開發(fā)流程的績(jī)效指標(biāo)分解

第二部分：流程優(yōu)化與職位設(shè)計(jì)
單元三、流程與職位
 流程常見問(wèn)題分析
 流程優(yōu)化方法
 明確部門間接口關(guān)系
 通過(guò)指責(zé)矩陣分配責(zé)任到職位
 流程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
 通過(guò)管理過(guò)程提升流程執(zhí)行能力
 案例：華為國(guó)際投標(biāo)操作指導(dǎo)書
單元四、職位設(shè)計(jì)
 流程中的角色
 職位的多重角色管理
 通過(guò)縱向分工，提升流程能力
 通過(guò)橫向整合，提升協(xié)作效率
 案例：華為的決策團(tuán)隊(duì)管理體系
 從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變

第三部分：基于流程的績(jī)效管理
單元五、流程與績(jī)效管理
 績(jī)效管理循環(huán)
 共同制定流程目標(biāo)，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)
 明確流程執(zhí)行方法和技術(shù)
 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考核形式
 形成利益共同體
 案例分析：研發(fā)人員的考核關(guān)系
 管理人員績(jī)效述職體系
 案例分析：華為公司述職制度
單元六、績(jī)效文化
 組織氣氛與績(jī)效
 調(diào)整管理風(fēng)格，營(yíng)造高績(jī)效的組織氣氛
 管理風(fēng)格與動(dòng)機(jī)模型
 案例分析：美國(guó)空軍基地（看電影）


講師簡(jiǎn)介
  豆世紅 先生(思捷達(dá)總經(jīng)理) 老師
〖培訓(xùn)講師〗——豆世紅 先生
 英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考官
 華為技術(shù)有限公司 原任職資格部部長(zhǎng)
 思捷達(dá)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
 清華大學(xué) 管理學(xué)碩士


職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；
在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
部分服務(wù)客戶：美的電器、大唐電信、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛邦電器、朗科科技、浙大中控、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板等
專業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》

擅長(zhǎng)課程：《基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《管理人員職業(yè)化》《研發(fā)人員職業(yè)化》《行政人員職業(yè)化》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過(guò)公開課、內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中興通訊、威勝集團(tuán)、德賽集團(tuán)、深圳市國(guó)稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州�？低暋⒎鹕饺丈�、深圳華發(fā)電子、江漢石油鉆頭、深圳核達(dá)中遠(yuǎn)通、清華同方威視、沈陽(yáng)東軟、億陽(yáng)通信股份、動(dòng)力源科技股份、浪潮電子、天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、北大青鳥、上海中達(dá)電通、南京國(guó)電南自、上海新逸科技、上海克萊德貝爾格曼、杭州海康威視、上海創(chuàng)見電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無(wú)錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田 ……


課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員


備    注

課程名稱：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)