中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年10月21-22日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，精益生產(chǎn)是制造業(yè)繞不過去的彎，本課程介紹精益的理念，精益路線圖及實(shí)施工具，協(xié)助中國的經(jīng)理人改變精益觀念，掌握精益工具和方法。
課程詳情
一 上午：精益基礎(chǔ)與精益理念
精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯
精益的主要概念
七大浪費(fèi)
錄象：工廠的浪費(fèi)
精益的6大要素
JIT與自動(dòng)化
錄象：JIT與自動(dòng)化
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的DNA
精益的路線圖
二 下午：開始精益旅程
建立持續(xù)改善的體系與文化
5S
5S圖片游戲
可視化管理
合理化建議/小組活動(dòng)/活動(dòng)板/一點(diǎn)課程/一點(diǎn)改善
持續(xù)改善系統(tǒng)的邏輯
案例學(xué)習(xí)：在工廠內(nèi)建立持續(xù)改善的文化，某本土工廠
持續(xù)改善文化的建立
均衡化生產(chǎn)與SMED
均衡化生產(chǎn)
SMED與其益處
SMED的5大步驟
SMED實(shí)施中的工具
錄像：SMED
全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM
從生產(chǎn)力維護(hù)到TPM
TPM 的八大支柱活動(dòng)
TPM 的關(guān)鍵績效指標(biāo)PQCDSM與推行TPM的收益
TPM的自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)（AM & PM）
TPM實(shí)施主體計(jì)劃
第二天
一 上午：精益工具及其內(nèi)在聯(lián)系
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提:工作標(biāo)準(zhǔn)
流程能力
平衡流程能力
合并標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖
防錯(cuò)防呆
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)建品質(zhì)
基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善
錄像：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與多能工
工作細(xì)胞單元與工作細(xì)胞單元組織
多能工
二 下午：精益的實(shí)施主計(jì)劃
看板與拉動(dòng)系統(tǒng)
看板的原理
看板的種類
看板的使用
錄像：看板
案例學(xué)習(xí)：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板系統(tǒng)
價(jià)值流圖析VSM
繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖析
分析現(xiàn)狀圖
繪制將來狀態(tài)價(jià)值流圖析
行動(dòng)方案
使用VSM的要點(diǎn)
工廠精益的實(shí)施
討論
行動(dòng)方案
講師簡介
黃老師 老師
18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，高級精益經(jīng)理等職位。
在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果：產(chǎn)品換型時(shí)間由4小時(shí)縮短至1. 5小時(shí)，縮短了60%；噴涂線的TPM項(xiàng)目實(shí)施使設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低了50%；價(jià)值流圖VSM 工具的運(yùn)用，使產(chǎn)品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機(jī)VA總裝線的班產(chǎn)量由650臺(tái)提高到1200臺(tái)，提高效率85%；優(yōu)化布局裝配生產(chǎn)線及內(nèi)部物流，使物料運(yùn)輸浪費(fèi)減少50%以上；零件倉庫的重新布局和拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用，在總產(chǎn)量每10%增長的前提下，減少倉庫面積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總部的好評。
在培訓(xùn)中，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言通俗易懂，善于結(jié)合現(xiàn)場讓學(xué)員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識和掌握。
專長領(lǐng)域
精益理念培訓(xùn) 、 5S和持續(xù)改善 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、 VSM價(jià)值流改善 、看板拉動(dòng)生產(chǎn) 、 JIT 、 TPM、流動(dòng)制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
服務(wù)企業(yè)
美國維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國卓輪機(jī)械、東盛鑄造、卓越機(jī)電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。
課程對象
精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||