中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、中餐費(fèi),可代訂酒店)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
“過(guò)程精品”是中海項(xiàng)目管理的理念,但是何為“過(guò)程精品”?又如何保證項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)精
細(xì)?施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品;進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,要以安全管理為龍頭;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)文明工地建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平,加強(qiáng)成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潛力。
質(zhì)量是萬(wàn)科的底線。萬(wàn)科堅(jiān)持當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量第一;當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)
量第一的原則。當(dāng)萬(wàn)科榮獲5項(xiàng)“詹天佑金獎(jiǎng)”及48項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)時(shí),您也一定會(huì)改變對(duì)萬(wàn)科工程管理的看法。為了系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量,提出要建造“零缺陷”的住宅產(chǎn)品,萬(wàn)科曾推出一系列質(zhì)量主題行動(dòng),如“質(zhì)量管理年”、“合金計(jì)劃”及聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”等。
課程詳情
本研討會(huì)基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作,結(jié)合大量案例,特邀中海、萬(wàn)科出身工程項(xiàng)目管理專家,全面剖析標(biāo)桿房企在實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的關(guān)鍵路徑及節(jié)點(diǎn)把控。同時(shí)主講嘉賓依托在標(biāo)桿房企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與大家分享精細(xì)化工程管理的成果標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn),如施工前期的準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理、工期目標(biāo)管理、成本目標(biāo)的管理、安全目標(biāo)的管理,實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的方法和思路等。
第一部分:質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的困惑(萬(wàn)科質(zhì)量文化的困惑)
1. 萬(wàn)科基于質(zhì)量管理水平分析與不斷改進(jìn)關(guān)鍵手段的管理模型分析
1) 關(guān)注“戰(zhàn)略與組織”的改進(jìn)層面
2) 關(guān)注以“零缺陷”和“質(zhì)量設(shè)計(jì)”為核心流程的改進(jìn)層面
3) 關(guān)注“激勵(lì)機(jī)制”的改進(jìn)層面
2. 萬(wàn)科質(zhì)量文化的演變(質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則)
分析探討:
1) 質(zhì)量問(wèn)題的根源?
2) 萬(wàn)科質(zhì)量文化與行為準(zhǔn)則的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)代表、四項(xiàng)基本原則、七種質(zhì)量管理工具、十四個(gè)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)步驟分析。
3) 質(zhì)量文化的思量緯度:客戶,員工,合作伙伴,企業(yè)
二、萬(wàn)科項(xiàng)目質(zhì)量管理--不斷提升的管理
1. 系統(tǒng)解決工程質(zhì)量問(wèn)題——磐石行動(dòng)
2. 工程質(zhì)量解決方案關(guān)系圖——三至五年工程管理策劃
3. 整合監(jiān)理資源,延伸工程管理——比目魚計(jì)劃
4. 整合承建商資源,為工程質(zhì)量服務(wù)——珍珠貝計(jì)劃
5. 技術(shù)創(chuàng)新,制定萬(wàn)科部品性能標(biāo)準(zhǔn)——珊瑚蟲計(jì)劃
6. 新心智,新行為、新習(xí)慣,新體系,持續(xù)推進(jìn)、深化磐石行動(dòng)
第二部分:質(zhì)量管控體系探討
一、如何分析與整合利用企業(yè)外部資源
1. 萬(wàn)科的施工供方管理——選擇原則、施工供方管理與培訓(xùn)
2. 萬(wàn)科對(duì)監(jiān)理單位的選擇策略、管理原則和技巧
3. 供方資源整合——萬(wàn)科的供應(yīng)鏈管理與量化評(píng)估體系分析
二、質(zhì)量管控模式及差異分析(萬(wàn)科、中海、金地)
分析探討:三種差異性的組織架構(gòu)與職能分析
三、跨區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量管控層級(jí)
1. 集團(tuán)/區(qū)域/一線項(xiàng)目公司管控關(guān)系與分工
2. 技術(shù)支持平臺(tái)和服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)(質(zhì)量評(píng)價(jià)
體系,缺陷反饋體系)
1) 集團(tuán)、區(qū)域質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系(集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估,區(qū)域雙月評(píng)估,一線公司項(xiàng)目拉閘體系)
2) 集團(tuán)、區(qū)域獎(jiǎng)懲機(jī)制(“均好中加速”、項(xiàng)目管理特別獎(jiǎng)、十盎司黃金大獎(jiǎng),供方后評(píng)估體系)
四、 萬(wàn)科基于麥肯錫質(zhì)量管理等級(jí)及質(zhì)量管理的
研究成果分析(案例講解)
1. 麥肯錫質(zhì)量管理分級(jí)
2. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀與所在級(jí)別分析
3. 應(yīng)對(duì)系統(tǒng)策略
4. 實(shí)施措施(萬(wàn)科內(nèi)部質(zhì)保體系)
第三部分:質(zhì)量管理執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)探討
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
分析探討:
1. 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2. 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(萬(wàn)科滿意度調(diào)查、客戶關(guān)注重點(diǎn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一)
3. 質(zhì)量與尊嚴(yán)(萬(wàn)科汗青計(jì)劃、客戶的聲音、換個(gè)角度看質(zhì)量、質(zhì)量無(wú)借口)
備注:以上內(nèi)容主要以萬(wàn)科實(shí)際發(fā)生案例進(jìn)行闡述
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量策劃
1) 質(zhì)量策劃的重要性
2) 確定質(zhì)量目標(biāo)(目標(biāo)、成果體現(xiàn))
3) 質(zhì)量管理體系(作用、ISO9000-2000、體系層級(jí)、檢查評(píng)估體系)
回顧探討:
質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容是什么?
如何評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系?
質(zhì)量管理體系中應(yīng)體現(xiàn)的兩個(gè)重點(diǎn)?
兩個(gè)案例:
萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃書
建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)(中海地產(chǎn))
2. 合理工期(萬(wàn)科三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期分析)
3. 設(shè)計(jì)前期介入管理(案例:方案圖階段工程讀圖意見(jiàn),前期介入總結(jié)等)
4. 施工過(guò)程質(zhì)量控制(重點(diǎn)講解部分,兼以案例穿插)
1) 內(nèi)業(yè)文檔管理
2) 材料控制
3) 樣板引路制度
4) 成品保護(hù)
5) 工序檢查(停滯點(diǎn)檢查)
6) 質(zhì)量巡檢制度
7) 竣工驗(yàn)收
5. 對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出(總包,監(jiān)理,專業(yè)分包方等)
第四部分 :質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)探討
一、項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)管理
1. 設(shè)計(jì)與工程
2. “三新”研究
3. 技術(shù)研究
4. 控制重點(diǎn)
5. 維修支持
6. 國(guó)標(biāo)與企標(biāo)
以上內(nèi)容主要以實(shí)際案例來(lái)深入:萬(wàn)科中山城市風(fēng)景,萬(wàn)科第五園,萬(wàn)科城,十七英里,萬(wàn)科廣州項(xiàng)目等案例的剖析
二、經(jīng)驗(yàn)分享與交流
1. 防滲漏方面
1) 深圳萬(wàn)科區(qū)域項(xiàng)目滲漏分析
2) 天津萬(wàn)科項(xiàng)目滲漏分析
3) 上海萬(wàn)科項(xiàng)目滲漏分析
4) 滲漏問(wèn)題總結(jié)(客戶關(guān)系口)
5) 萬(wàn)科中山城市風(fēng)景項(xiàng)目新節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的滲漏問(wèn)題
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裂縫專題分析
1) 成品保護(hù)方案
2) 施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求
3) 鋁合金門窗工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹
4) 外墻磚鋪貼
5) 裂縫專題報(bào)告
6) 全面家具解決方案
3. 客戶滿意度調(diào)查分析
1) 客戶滿意度分析報(bào)告—工程質(zhì)量項(xiàng)
2) 北京萬(wàn)科公司客戶忠誠(chéng)度提升計(jì)劃
第五部分 :精細(xì)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析
1、某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)
2、某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎(jiǎng)項(xiàng)目”管理剖析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
1、基本內(nèi)容 :設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場(chǎng)、維修、客戶投訴、合作伙伴(總包、甲委、甲供、監(jiān)理)、公共資源(規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站、安全站)等等;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度:
(1)供方維度(人)
(2)產(chǎn)品維度(物)
(3)標(biāo)準(zhǔn)維度(計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工,標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn))
3、影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素
(1)政府強(qiáng)制力量:方案審批、報(bào)建、中間檢查、驗(yàn)收等構(gòu)成關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)
(2)市場(chǎng)因素:配合營(yíng)銷的要求有可能直接改變具體的工程實(shí)施方案
(3)公司內(nèi)部的協(xié)作能力:項(xiàng)目整體策劃
(4)部門合作及領(lǐng)導(dǎo)支持
(5)公司級(jí)的采購(gòu)管理:項(xiàng)目級(jí)的因素、項(xiàng)目管理策劃
(6)執(zhí)行力:對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理能力
(7)專業(yè)能力
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)書
三、項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段(幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn))
1、選擇做正確的事情(管理策劃)
2、選擇能正確做事的人(內(nèi)部團(tuán)隊(duì),外部資源等)---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、外部管理合作關(guān)系圖
4、內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施階段
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控平衡圖列
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵因素分析圖
(2)市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖
(3)施工管理沖突透視圖
(4)總包分包管理透視圖
(5)監(jiān)理管控效果透視圖
(6)管理文明工作配合圖
(7)管理目標(biāo)平衡建議書
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊
(1)計(jì)劃管理
(2)成本管理
(3)質(zhì)量管理
(4)設(shè)計(jì)變更簽證管理
(5)供方協(xié)調(diào)管理……
五、交樓后的售后服務(wù)管理
六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方法
七、回顧總結(jié)(評(píng)析探討)
講師簡(jiǎn)介
田老師 老師
國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,漢略地產(chǎn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)。曾任職中海及萬(wàn)科,先后在集團(tuán)總部工程管理及采購(gòu)部,項(xiàng)目總經(jīng)理,分公司副總經(jīng)理等,是萬(wàn)科項(xiàng)目管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一。目前任職某上市公司高管,負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目從拿地策劃到后期移交給物業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的監(jiān)控管理。
課程對(duì)象
1 關(guān)注工程及項(xiàng)目管理的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)
2 負(fù)責(zé)工程及項(xiàng)目管理的中高層管理人員(項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3 參與工程及項(xiàng)目管理的協(xié)作部門及人員(工程采購(gòu)、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營(yíng)銷等)
備 注
課程名稱:標(biāo)桿房企精細(xì)化工程管理——實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的關(guān)鍵路徑及節(jié)點(diǎn)把控
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:標(biāo)桿房企精細(xì)化工程管理——實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的關(guān)鍵路徑及節(jié)點(diǎn)把控 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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