中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014年11月27~28日上海　2014年8月28~29日
無錫　2014年4月24~25日
課程費用：3000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
課程目標：
系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法
TPM活動工具的掌握
基本能組織開展TPM活動
背景與目的:
TPM初始于美國，初期僅定位在「預防保養(yǎng)」，有別于自動化設備有故障后再予修復。
經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國，其中的秘密之一就是大力推崇TPM活動,并設立了國家PM獎，企業(yè)以獲得PM大獎為榮。同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今成為亞洲各國學習的典范，“三星”就是其中的佼佼者。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM”思想。
發(fā)展至今，TPM演變成追求生產系統(tǒng)效率的極限，以改善企業(yè)體質為目標，且在“三者三現”原則下，以生產系統(tǒng)全體生命周期為對象，追求「零災害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。
尤其是在高油價的條件下，提高企業(yè)的贏利能力將更多地聚焦在人與設備這兩大要素。如何系統(tǒng)地將人與設備有機地聯系起來，提高現場管理水平，提升企業(yè)QCD競爭力，毫無疑問TPM活動是個有效的途徑。



課程詳情
第一天 9：00~17：00
TPM的涵義及起源
TPM概論、概念及特點
TPM與TQM的關系
TPM的目的和目標
TPM 活動的2大基石
TPM推進各階段介紹
八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務支援、MP設備初期管理）
推進TPM的12個步驟
八大支柱的推進順序
八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
典型的TPM推進組織結構
案例講解
TPM活動方法介紹
活動的Master-Plan
小集團活動計劃及監(jiān)控（Small Group Activity）
成立小集團
小集團活動工具的概念和事例
活動板的運用
小集團會議
不合理
Camera Focus
One Point Lesson
提案(Suggestion System)
各工具的相互關系、做成及管理方法
小集團評價方法
小集團水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級）
TOP診斷方法

小集團活動練習 

 第二天 9：00~17：00

自主保全(Autonomous Maintenance)
自主保全的目的和范圍
自主保全推進6步驟
5S和 Model Machine 活動
目視管理
目視管理基本要求
色彩/標示標準化事例
發(fā)生源/困難場所對策
制訂清掃/加油基準的方法
STEP診斷方法
案例和事例講解
計劃保全（Planned Maintenance）
計劃保全的目的和推進理念
計劃保全推進6步驟
故障為0的6大對策和4個階段
關聯名詞解釋
MTBF：Mean Time Between Failure
MTTF：Mean Time To Failure
MTTR：Mean Time To Repair
LCC：Life Cycle Cost
設備等級管理體系及保全方式的確定
備品備件等級管理體系
故障分析對策Worst 5 活動
個別改善（Individual Improvement）
個別改善基本概要
設備LOSS構成
設備綜合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness；
個別改善活動的QC- Story
案例講解
TPM總結回顧及個案解析


講師簡介
  王老師 老師
學 歷：畢業(yè)于國內知名重點大學機械專業(yè)
工作經歷：曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔任生產現場管理和設備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領導、組織企業(yè)內部生產革新活動，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導推行了5S導入與實施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產（TPS）活動等企業(yè)革新項目；特別是在長期擔任公司TPM事務局局長期間，為多個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產效率，降低了企業(yè)生產成本，改善了企業(yè)產品品質，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
代表客戶：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內外著名公司。
培訓特點：根據企業(yè)培訓需求，或根據企業(yè)現狀識別企業(yè)培訓需求，并根據企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。


課程對象
中高層管理者，生產/設備管理部門經理，TPM推進者


備    注

課程名稱：TPM—全面生產管理活動

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：TPM—全面生產管理活動       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費