中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2011年9月23 |
課程費用：980元/人（該費用含：教材費、場地費、午餐費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性
打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；
現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；
學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；
學(xué)習(xí)從改善的角度識別浪費以及如何通過消除浪費降低成本；
學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本30％的改善手法；
課程詳情
(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1、凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心ＨＫＴＣＣ國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師》”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）
2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證復(fù)印件及大一寸數(shù)碼照片；
3、課程結(jié)束后15天內(nèi)將職業(yè)資格證書快遞給學(xué)員。
第一單元 現(xiàn)場管理干部心態(tài)認知與管理新思維
現(xiàn)場管理干部的角色認知
現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢
現(xiàn)場管理干部八大意識
現(xiàn)場管理三大突出點
如何用改善無止境的眼光看現(xiàn)場
現(xiàn)場管理干部需要新思維
現(xiàn)場管理上下級新型思維圖
案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
第二單元 現(xiàn)場管理之問題分析與系統(tǒng)解決
何為問題，何為問題意識
現(xiàn)場管理人員思考與解決問題的三步曲
面對問題的心態(tài)與新思維
分析問題的方法之—QC組合核心手法
分析問題的方法之二PDCA手法與8D團隊
現(xiàn)場作業(yè)不良的主因——人為失誤
第三單元 現(xiàn)場管理效率提升與改善
認識真、假效率
設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率
正確使用改善工具ECRS
流水線的生產(chǎn)方式
流線化生產(chǎn)條件與功能性生產(chǎn)的區(qū)別
認識和區(qū)分標(biāo)準化和非標(biāo)準化作業(yè)
產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準化
如何實現(xiàn)多工序操作
多能工培養(yǎng)要點和技巧
作業(yè)動作“三不”原則
案例：塑膠廠改善案例分享討論
第四單元 改善是降低成本和浪費的重要手段
改善的誤區(qū)以及給企業(yè)帶來的影響
改善的兩個必要承諾
改善合理化四步驟
PDCA循環(huán)改善工具
識別并改善企業(yè)瓶頸
實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧
改善之5S與目視管理
目視管理12種工具
改善的八字訣
視頻：分享世界級企業(yè)的改善現(xiàn)場
第五單元 如何實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場成本最小化
人工成本如何最小化-少人化模式借鑒
生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵點？
品質(zhì)成本改善的原則是啥？
標(biāo)準工時背后的成本浪費
成本控制不等于節(jié)約
降低勞動力成本30%的改善手法
設(shè)備成本與效率管理指標(biāo)
某五金廠布局改善案例分享
視頻DV分享多個行業(yè)的現(xiàn)場啟發(fā)
現(xiàn)場問題答疑與老師合影留念
講師簡介
宋老師 老師
◆ 講師簡介：經(jīng)濟學(xué)碩士、EMBA、CQT訓(xùn)練合格，曾長期擔(dān)任著名大型日資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。在任某大型公司高級工程經(jīng)理時，成功的將精益生產(chǎn)系統(tǒng)在數(shù)家分公司推廣、培訓(xùn)與實施。十多年的從業(yè)經(jīng)歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學(xué)儀器、IT、機械行業(yè)，有著較為豐富的經(jīng)驗。
◆ 輔導(dǎo)企業(yè)：曾為康能特、貫新集團、永志印務(wù)、高雅電溶、建滔化工集團、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、臺達電子、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機械、亞洲化學(xué)、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、華晶電子、松維線路板、臺達電子、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子承等上百家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
◆ 授課風(fēng)格：宋老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經(jīng)驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、現(xiàn)場管理干部等
備 注
課程名稱：現(xiàn)場效率提升與成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場效率提升與成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||