中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2007-09-22至2007-09-23 |
課程費(fèi)用：2000元/人（2000元/2天）
培訓(xùn)目標(biāo)
開(kāi)課時(shí)間： 2007年06月23-24日廣州 2007年09月22-23日廣州 2007年11月10-11日 深圳
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣2000元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書(shū)、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等）
報(bào)名參加：因名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會(huì)確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線(xiàn)圖，費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金或支票。
課 程 背 景:
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課 程 收 益：
◇提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
◇建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
◇達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
◇預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃
◇對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析
◇并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
◇提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
◇生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
◇完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
◇配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
◇縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◇對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
課 程 風(fēng) 格：
"60/40"時(shí)間原則(講師40%，學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.
課程詳情
1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位-訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
◇某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)／備料功能
4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖-深圳某電子有限公司
◇某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
5、物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
6、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程-
◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)"三贏"規(guī)則
◇武漢某科技公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
◇有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-中山某有限公司
◇通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
◇銷(xiāo)售計(jì)劃流程-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
◇某公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
8、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式-預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃／推進(jìn)式生產(chǎn)控制／拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-有效控制急單/插單/多單模式
◇某企業(yè)某月預(yù)測(cè)計(jì)劃/安全庫(kù)存量/備貨分析報(bào)告/投料計(jì)劃/備料需求計(jì)劃/生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)錄分析
◇推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
◇傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
◇深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析
二、最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式---拉動(dòng)計(jì)劃
1、透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式--拉動(dòng)計(jì)劃
◇支撐精益生產(chǎn)七個(gè)體系
◇柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn)
◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
◇某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
◇某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
◇透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
◇深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
◇生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
◇透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
◇生產(chǎn)流水線(xiàn)/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化--上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
三、物料控制管理
1、物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
◇某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
◇北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析-
◇生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢(xún)庫(kù)存/發(fā)料---
2、物料管理相輔相成十四流程
◇生產(chǎn)訂單處理/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制/生產(chǎn)用物料申購(gòu)/采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度
◇供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
◇進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫(kù)存量考核方案/倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
3、某司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程及其相應(yīng)ERP-BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列實(shí)錄分析
4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
5、個(gè)案演算--控制物料損耗演算--降低內(nèi)循環(huán)成本
6、江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
◇生產(chǎn)物料損耗控制方法--深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
◇生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
四、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制--訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1、材料計(jì)劃流程七步驟--某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
◇深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
◇某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
◇東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
◇采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料表
◇偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析
◇某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討--捷普科技
◇中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
◇項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢(xún)/日志--金碟K3系統(tǒng)主界面
2、物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
◇物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法--備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
◇佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程
◇佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析
3、安全庫(kù)存的設(shè)置方式
◇安全存量VS最高存量VS.最低存量
◇庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢(xún)/查詢(xún)分析展示
◇多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法
4、種物料成本降低途徑和操作方法
5、存量管制
◇在七種情況下存量管制訂購(gòu)
◇安全存量三種設(shè)定方法
◇安全存量四措施--正本清源
◇存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
◇透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法--降低外循環(huán)成本
◇透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存
◇武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本
◇某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"故事
◇深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
6、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
◇尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
◇佛山某公司"鍍鉻小噴嘴"物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討--
7、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
◇透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物圖片展示--某有限公司先進(jìn)賬物一致制度
8、物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9、剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
五、生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
◇東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
◇某臺(tái)灣公司月度連環(huán)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變連環(huán)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
◇某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
◇某公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
◇深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
◇中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
◇上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析
◇東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄
◇生產(chǎn)計(jì)劃單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單
◇欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢(xún)完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表---
◇訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
六、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
◇生產(chǎn)查詢(xún)界面/生產(chǎn)刪改信息查詢(xún)界面/產(chǎn)品工藝流程查詢(xún)界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢(xún)界面實(shí)例解析
◇生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴(lài)書(shū)界面實(shí)錄案例研討
2、生產(chǎn)計(jì)劃編制/作業(yè)流程的安排
◇定單型生產(chǎn)計(jì)劃編制
◇中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
◇中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
◇預(yù)測(cè)計(jì)劃編制/調(diào) 整
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面--人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
◇訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例--東莞某公司
5、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
◇生產(chǎn)計(jì)劃編排三大要素
◇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與Mps主生產(chǎn)計(jì)劃/月生產(chǎn)計(jì)劃/周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
◇月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
◇生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
◇多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法
◇ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤---事前管理
◇ERP車(chē)間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
◇如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◇通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--東莞某集團(tuán)公司
◇現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析--事中管理
◇透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析--事后管理
8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10、中國(guó)某著名企業(yè)各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--事后管理
七、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2、生產(chǎn)三類(lèi)成本分析--財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行六部份--PC/MC 績(jī)效評(píng)估具體化實(shí)例分析
◇某美資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
◇績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
◇生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
◇生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃目標(biāo)管理活動(dòng)核心--執(zhí)行力管理
◇東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃執(zhí)行力管理辦法--(____月___部門(mén)執(zhí)行力管理表)實(shí)例
◇某公司"生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)"會(huì)議紀(jì)要分析
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
鼎原咨詢(xún)資深生產(chǎn)顧問(wèn)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為"十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師"、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的生產(chǎn) 與物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.主打課程：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理》和《杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）."寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、順德美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、海南航空、日立、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、 香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、海南馬自達(dá)、法雷沃汽車(chē)、ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂(lè)華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）高級(jí)研修班09—22廣州
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）高級(jí)研修班09—22廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||