中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007-11-10至2007-11-11 |
課程費用：2000元/人（2000元/2天）
培訓(xùn)目標
開課時間： 2007年06月23-24日廣州 2007年09月22-23日廣州 2007年11月10-11日 深圳
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣2000元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等）
報名參加：因名額有限，為確保您的及時參加，請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí)，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課 程 背 景:
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課 程 收 益：
◇提升準時交貨和降低庫存成本
◇建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
◇達成公司策略管理目標
◇預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
◇對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析
◇并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
◇提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢
◇生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
◇完善降低物料損耗機制和停工待料工時
◇配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
◇縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力
◇對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
課 程 風(fēng) 格：
"60/40"時間原則(講師40%，學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例.
課程詳情
1、生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位-訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
◇某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進／備料功能
4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖-深圳某電子有限公司
◇某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
5、物料管理精髓三個盲點和八大死穴-偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
6、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
◇準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶"三贏"規(guī)則
◇武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◇有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-中山某有限公司
◇通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
7、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
◇銷售計劃流程-銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
◇某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
8、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式-預(yù)期滾動計劃／推進式生產(chǎn)控制／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作-有效控制急單/插單/多單模式
◇某企業(yè)某月預(yù)測計劃/安全庫存量/備貨分析報告/投料計劃/備料需求計劃/生產(chǎn)周計劃實錄分析
◇推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
◇傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
◇深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析
二、最新先進物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計劃控制管理模式---拉動計劃
1、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
2、生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式--拉動計劃
◇支撐精益生產(chǎn)七個體系
◇柔性化/準時化計劃和生產(chǎn)
◇準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◇某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
◇準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
◇某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
◇透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
◇深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◇準時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
◇生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
◇透過PE/IE手法達致柔性化
◇生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化--上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
三、物料控制管理
1、物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
◇某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
◇北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析-
◇生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---
2、物料管理相輔相成十四流程
◇生產(chǎn)訂單處理/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制/生產(chǎn)用物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度
◇供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
◇進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
3、某司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng)ERP-BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列實錄分析
4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
5、個案演算--控制物料損耗演算--降低內(nèi)循環(huán)成本
6、江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
◇生產(chǎn)物料損耗控制方法--深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
◇生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
四、材料計劃跟進與存量管制--訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1、材料計劃流程七步驟--某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
◇深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
◇某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
◇東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
◇采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料表
◇偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
◇某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討--捷普科技
◇中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
◇項目MRP計算/查詢/日志--金碟K3系統(tǒng)主界面
2、物料跟單員跟單十大技巧互動點評
◇物料跟單員督促物料到位進度三種方法--備料到位率/目標法/預(yù)警法
◇佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程
◇佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析
3、安全庫存的設(shè)置方式
◇安全存量VS最高存量VS.最低存量
◇庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
◇多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4、種物料成本降低途徑和操作方法
5、存量管制
◇在七種情況下存量管制訂購
◇安全存量三種設(shè)定方法
◇安全存量四措施--正本清源
◇存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
◇透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法--降低外循環(huán)成本
◇透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
◇武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
◇某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)"零庫存"故事
◇深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
6、物料請購、跟進與進料控制
◇尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
◇佛山某公司"鍍鉻小噴嘴"物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討--
7、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
◇透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示--某有限公司先進賬物一致制度
8、物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9、剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
五、生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
◇東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析
◇某臺灣公司月度連環(huán)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變連環(huán)產(chǎn)能負荷分析實例分析
◇某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析
◇某公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
◇深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
◇中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
◇上海某公司（規(guī)模�。├瓌邮�(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
◇東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
◇生產(chǎn)計劃單/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單
◇欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表---
◇訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
六、生產(chǎn)計劃與進度控制
1、大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
◇生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
◇生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2、生產(chǎn)計劃編制/作業(yè)流程的安排
◇定單型生產(chǎn)計劃編制
◇中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◇中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
◇預(yù)測計劃編制/調(diào) 整
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、 分析產(chǎn)能負荷七要素方面--人力負荷/機器負荷……
◇訂單產(chǎn)能負荷分析表實例--東莞某公司
5、周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
◇生產(chǎn)計劃編排三大要素
◇銷售預(yù)測與Mps主生產(chǎn)計劃/月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練
◇月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
◇生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
◇多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法
◇ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
◇ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
◇如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◇通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度--東莞某集團公司
◇現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析--事中管理
◇透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析--事后管理
8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--事后管理
七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1、生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2、生產(chǎn)三類成本分析--財務(wù)監(jiān)督/跟進
3、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份--PC/MC 績效評估具體化實例分析
◇某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標細化實例分析
◇績效管理項目(案例分析)
◇生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
◇生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心--執(zhí)行力管理
◇東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法--(____月___部門執(zhí)行力管理表)實例
◇某公司"生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會"會議紀要分析
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
鼎原咨詢資深生產(chǎn)顧問，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為"十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師"、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的生產(chǎn) 與物料采購管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.主打課程：《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《降低采購成本與供應(yīng)商管理》和《杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練》，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）."寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮。 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾、中國移動、順德美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、粵電集團、海南航空、日立、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、 香港長實集團、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、海南馬自達、法雷沃汽車、ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班11—10深圳
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班11—10深圳 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||