中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 無錫 2011年10月22-23日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
明確MRP的優(yōu)缺點，有效的設置訂購批量及做好物料計劃
掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法
掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
課程詳情
物流與供應鏈管理的狹義
物流與供應鏈的SCOR模型
各種供應鏈類型的導向差異
供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應鏈管理的特點
庫存管理的挑戰(zhàn)
各部門對庫存管理的影響
國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. 物權轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎應用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯(lián)
6. 10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟批量定購原理
5. 經(jīng)濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
倉儲的種類
倉儲管理的功能
各種類型倉庫的管理差異
倉儲管理的目標
倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
庫存盤點
存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點的確定
經(jīng)濟訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
庫品物料的分級分類管理
制造商采購物品的四項分類
風險的來源
四項物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購與分散采購的利與弊
經(jīng)銷商角度的商品分類
商業(yè)采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關系
Kanban管理實務與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)
講師簡介
顧聞知 老師
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。
備 注
課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||