中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年9 月19日－20日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過深度分析精益物流及供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法改善物流系統(tǒng)，形成以客戶需求為中心的高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，最終達(dá)到精益物流目標(biāo)。
課程詳情
9：00 ~ 10：35 第一單元 精益物流
一.精益透析
1. 精益是一種優(yōu)秀的競爭能力
2. 精益化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)3. 精益化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
4. 精益：最主要的特點是靈活性
5. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
6. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補貨
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 二. 關(guān)于精益物流
以精益思想指導(dǎo)的、能夠全方位實現(xiàn)精益運作的物流活動
三. 精益工廠應(yīng)有的物流概念
1. 物流的價值來源于給予產(chǎn)品外形或特征發(fā)生變化的作業(yè)
2. 物流是產(chǎn)品按照設(shè)定方案傳遞的形態(tài)
3. 物的停留節(jié)點越長，生產(chǎn)周期越長
4. 應(yīng)該按整個產(chǎn)品來確定價值
四. 精益物流的特點
1. 以客戶需求為中心 2. 從價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等環(huán)節(jié)中找出不能提供增值的
浪費所在3. 根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造
價值流的行動方案4. 及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值5. 一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美
12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影，午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 五.工廠內(nèi)精益物流設(shè)計的原則
1. 為減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，“一筆劃”工廠的設(shè)計
2. 盡量不要外包工序以消除運輸時間
3. 盡量不要選用大型、高速自動化設(shè)備承擔(dān)多品種生產(chǎn)
4. 生產(chǎn)線盡量設(shè)計成流暢化布置而不是集群式布置
六.工廠間精益物流設(shè)計的原則
1.“物流中心”不應(yīng)成“物留中心”
2. 為實現(xiàn)高水平的準(zhǔn)時化，應(yīng)在物流上下功夫
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 七.構(gòu)建精益物流體系
1. 從客戶需求出發(fā)
2. 正確分析價值流
3. 實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的集成
4. 建立支持精益物流的信息平臺
5. 精益物流思想與團(tuán)隊精神有機(jī)結(jié)合
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 八.精益物流系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)
1. 建立精益物流系統(tǒng)日檢查制度和定期審查制度
2. 建立著眼于運輸量、生產(chǎn)效率以及安全庫存的關(guān)鍵績效度量
九. 精益物流案例
9：00 ~ 10：35 第二單元 供應(yīng)鏈管理
一. 精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ): 精益供應(yīng)鏈
2. 精益供應(yīng)鏈的策略
3. 精益供應(yīng)鏈形態(tài)
4. 精益供應(yīng)鏈的實現(xiàn)
二. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
2. 什么是零和博弈？
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 三.供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
1. 何謂“三流合一”？
2. 三流合一的三大應(yīng)對策略3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析四.供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱 1. 何謂“三大支柱”？
2 . 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？ 3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 五. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS 六. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2. 主要生產(chǎn)基地的分布 3. 消費市場分布
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 七. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源 1. 有效利用電子商務(wù)平臺 2. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI)
3 . 供應(yīng)商關(guān)系管理
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 八.供應(yīng)鏈預(yù)測和計劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
2. 預(yù)測和計劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測的不確定性
4. 預(yù)測和計劃的方法、技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運營計劃
九.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
1. 供應(yīng)鏈運作中的常見風(fēng)險類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設(shè)計高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式？
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 互動答疑，頒發(fā)證書
講師簡介
羅伯特·馬欽科 老師
◆ 貝克學(xué)院MBA
◆ 著名精益專家
◆ 六西格瑪黑帶大師
◆ LeanCor首席執(zhí)行官
◆ 佐治亞理工學(xué)院物流與供應(yīng)鏈學(xué)院高級講師
◆ 多年物流、供應(yīng)鏈及精益推行經(jīng)驗，曾服務(wù)過豐田汽車等知名企業(yè)
◆ 出版書籍《精益供需系統(tǒng)》、《精益六西格瑪》、《精益的一天》
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、物流總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等
備 注
課程名稱：精益物流與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益物流與供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||