中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過對(duì)班組長(zhǎng)的心態(tài),物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練,旨解決班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理中的種種難題,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力,為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,持續(xù)降低成本的班組長(zhǎng)并最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
課程詳情
第一單元:班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
一.班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用
二.公司對(duì)班組長(zhǎng)的要求
三.班組長(zhǎng)的工作任務(wù)
四.怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)
五.如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
① 世界500強(qiáng)車間班組長(zhǎng)能力模型-PQCDMST
②班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí)
④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu)
六.班組長(zhǎng)一日工作全貌
休息
第二單元:班組長(zhǎng)的心態(tài)
一.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的五種心態(tài)
二.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的 7 個(gè)習(xí)慣
三.自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT 練習(xí)
四.班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五.有效管理 10 法則
六.班組必備 10 觀念
七.討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
八.心態(tài)訓(xùn)練:4 則錄像與兩張圖片的啟示
午餐
第三單元:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
一.五S目的與八大作用
二.世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展
三.5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四.5S內(nèi)部審查制度
五.5S推行重點(diǎn)與案例分析
下午茶歇,休息時(shí)間
第四單元 如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一.現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位
二.現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見的問題
三.一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工
四.成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五.班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問題
① 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
② 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
③ 現(xiàn)場(chǎng)管理:4M+1E+2S
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的8種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問題模擬演練
六.現(xiàn)場(chǎng)管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元:班組長(zhǎng)如何管理物料
一.建立健全的物料管理制度
二.如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三.班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
四.班組中的不良原材料處理
五.車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理
六.如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作
第六單元:班組長(zhǎng)如何管理質(zhì)量
一.建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二.質(zhì)量管理的三不原則
三.生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四.如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題
五.PDCA及4M1E方法
休息
第七單元:班組長(zhǎng)安全管理
一.班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
二.事故發(fā)生的原因
三.消除不安全的狀態(tài)與行為
四.安全管理四階段法
五.處理安全事故“四不放過”原則
六.案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析
午餐
第八單元:班組長(zhǎng)如何有效溝通
一.溝通錄像案例分析
二.溝通的模型與步驟
三.溝通中 5 常用技巧演練
四.如何建立良好的人際關(guān)系
五.解決問題的 8 個(gè)步驟
第九單元:班組長(zhǎng)如何管理員工
一.員工需要的是什么
二.如何激勵(lì)員工
三.如何批評(píng)和表揚(yáng)員工
四.如何做好新員工培訓(xùn)
五.效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六.如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七.有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對(duì)策
下午茶歇,休息時(shí)間
第十單元 班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)員工
一.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
二.班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三.多能工訓(xùn)練
四.4步法培訓(xùn)新員工
五.OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法
六.如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七.啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法)
八.情景模擬練習(xí)
全體學(xué)員合影、休息
互動(dòng)答疑,頒發(fā)證書
講師簡(jiǎn)介
張先宏 老師
◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家;
◆ 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授;
◆ 20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法;
◆ 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣;
◆ 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家,代表性客戶有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。
課程對(duì)象
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
備 注
課程名稱:卓越班組長(zhǎng)塑造
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:卓越班組長(zhǎng)塑造 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |