中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年09月24-25日北京 2011年09月17-18日
上海 2011年09月10-11日

課程費用:3480元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn),又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質(zhì)量管理權威 朱蘭博士
“微利時代,企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業(yè)之母,工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
當今時代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:
“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦?”
“原材料及成品庫存居高不下?”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯?”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定,波動很大?”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾?”
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題,越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術,希望借助IE技術幫助企業(yè)渡過難關,然而“國內(nèi)企業(yè)中從事IE技術的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴峻的現(xiàn)實,讓我們這些國內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命,“你們畢業(yè)后需要承擔起深耕工業(yè)工程,傳播工業(yè)工程的歷史責任”,清華導師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領域潛心鉆研學習七年,實戰(zhàn)十余年的IE專家進行講授,引進國外知名咨詢機構(gòu)IE模擬訓練教材,采用體驗式的教學方式,讓學員邊學邊用,邊思考邊體驗,最終達到知行合一,融會貫通的目的,培養(yǎng)出更多的中國本土IE精英。



課程詳情

課程背景:
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn),又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質(zhì)量管理權威 朱蘭博士
“微利時代,企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業(yè)之母,工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
當今時代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:
“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦?”
“原材料及成品庫存居高不下?”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯?”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定,波動很大?”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾?”
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題,越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術,希望借助IE技術幫助企業(yè)渡過難關,然而“國內(nèi)企業(yè)中從事IE技術的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴峻的現(xiàn)實,讓我們這些國內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命,“你們畢業(yè)后需要承擔起深耕工業(yè)工程,傳播工業(yè)工程的歷史責任”,清華導師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領域潛心鉆研學習七年,實戰(zhàn)十余年的IE專家進行講授,引進國外知名咨詢機構(gòu)IE模擬訓練教材,采用體驗式的教學方式,讓學員邊學邊用,邊思考邊體驗,最終達到知行合一,融會貫通的目的,培養(yǎng)出更多的中國本土IE精英。
課程目的:
培養(yǎng)中國本土的IE精英人才
了解現(xiàn)代IE的起源與歷史
理解現(xiàn)代IE的意識與理念
掌握現(xiàn)代IE的基本理論與方法
掌握推行現(xiàn)代IE技術之流線化、安定化、均衡化和準時化的技術精髓
掌握現(xiàn)代IE應用于精益生產(chǎn)的技術路徑
學習行業(yè)實踐案例與經(jīng)驗
互動形式:案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、模擬練習、習題計算、個別交流
授課結(jié)構(gòu):全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行,激情碰撞、精彩演繹






課程收益:
· 使學員能站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升
· 提高現(xiàn)場管理的技能,并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實踐動力
· 掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益
· 使學員的軟性技巧和硬性技術有機結(jié)合,獲得實際的業(yè)績改善效果
· 提高學員的系統(tǒng)思維和團隊作戰(zhàn)能力


課程提綱:

現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術
工業(yè)工程的起源與發(fā)展
為什么起名叫工業(yè)工程:取啥都好偏偏取個誰都不懂的名字
泰勒的科學管理:卓別林的摩登時代告訴我們些什么,泰勒錯了嗎?
福特流水線生產(chǎn):流水線萬能嗎,什么時候開始失效了?
豐田精益生產(chǎn):豐田人說精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn),精益運營,精益服務和設計是怎么回事?
IE與中國制造:未來十年看中國制造,誰主沉?
工業(yè)工程概述
工業(yè)工程是什么:至少20分鐘才能解釋清楚的一門學科
工業(yè)工程是一門邊緣學科:大學里工科學院與管理學院之爭的故事
工業(yè)工程四項功能涵蓋企業(yè)方方面面:規(guī)劃---設計---評價---創(chuàng)新
工業(yè)工程主要學科:從一萬米高空看企業(yè)價值流到1米低空看工序動作元素
目前企業(yè)應用工業(yè)工程學科的排名
為什么需要工業(yè)工程技術
工業(yè)工程在美國的應用案例:美國宇航局每年派一名IE科學家上去空間站干嘛?
工業(yè)工程在中國的應用案例:模具是工業(yè)之母,工業(yè)工程是工業(yè)之父,這句話對嗎?
IE技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業(yè)能主宰那一項?
浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
庫存意識:庫存是企業(yè)的健康指標,是工廠的生命線,降低庫存水平卻為什么那么難?
現(xiàn)代IE技術包含哪些實戰(zhàn)適用方法
工作研究技術:
工作研究與老鷹抓小雞:飛得高,看得遠,抓得準;
從大處著眼,從小處著手識別和解決企業(yè)運營問題;
工作研究的層次:為什么工作研究要求從一萬米高空到一米高度解決企業(yè)問題?
價值流圖分析:從客戶端逆流而上直到供應端尋找價值流,如何識別薄弱和關鍵流程
價值流圖符號解析,學會通俗易懂且形象的表達企業(yè)整體運營的方法
價值流圖繪制八大步驟:結(jié)合不同類型工具與收集不同類別數(shù)據(jù)信息繪制價值流圖
價值流圖解析四大要領:節(jié)拍,庫存點,瓶頸環(huán)節(jié),增值比
未來價值流圖:借助未來價值流圖識別現(xiàn)有企業(yè)運營的差距,尋找改善機會
價值流圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享:國外一家五金加工廠的價值流分析
程序圖分析:從一千米高度分析企業(yè)關鍵流程程序
ECRS四項改善原則:刪除是改善的最高境界
五個程序圖關鍵要素(操作,檢查,搬運,等待,暫存)
5W1H六個關鍵維度識別問題(5WHY技術)
程序圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享
操作圖分析:從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性
人機分析:人機閑余能量及利用率分析;
人人分析: 人人配合是否默契一致,分工是否均衡
操作圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享
動作分析:從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
動作分析:如何應用動作經(jīng)濟原則識別動作的經(jīng)濟合理性
動素分析:如何應用動素符號繪制一張外人看不懂的動素圖
動作分析經(jīng)典案例分享與討論
某跨國制造業(yè)現(xiàn)場動作分析與優(yōu)化案例分享
國內(nèi)某標桿商業(yè)銀行借助動作分析與優(yōu)化提升操作效率30%
作業(yè)測定技術: 時間研究的真諦和操作要領
直接法: 如何抽樣,如何測定,如何識別異常時間,如何計算標準工時
間接法:預訂時間標準和模特法的原理與應用
時間測定現(xiàn)場模擬練習與團隊分享
線平衡技術:線平衡要領與操作步驟
生產(chǎn)線平衡主要思路與操作要領
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法:找出---挖盡---遷就----松綁---回頭
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法案例分享:一家特色水餃店利潤翻倍的實例分享

現(xiàn)代IE技術實戰(zhàn)應用實踐
現(xiàn)代IE技術實戰(zhàn)應用領域: 精益生產(chǎn)的實踐=IE技術+生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)技術實施路徑: 四大招式幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)
第一招式 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
流線化生產(chǎn)的意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異:工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產(chǎn)的八個條件:讓生產(chǎn)線流動起來
流線化生產(chǎn)的步驟:十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的設計原則:U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點
流線化生產(chǎn)的設計要點: 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現(xiàn)一筆畫工廠
流線化生產(chǎn)案例講解:世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%
第二招式 安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
人員的安定: 生產(chǎn)線標準化的三個操作要領,多能工培養(yǎng)的五個步驟
設備的安定: 實現(xiàn)人機和諧的七個階段,設備綜合效率OEE的計算與評價
品質(zhì)的安定: 品質(zhì)的意識,海恩法則的思考,KANO模型的應用
物料的安定: 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟,快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
管理的安定: 對日常管理病開藥方的5S運動,讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國最流行視頻案例分享:糖果包裝生產(chǎn)線
國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享,國外知名服務企業(yè)可視化與定置管理案例實踐
第三招式 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
什么是均衡化生產(chǎn):均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧:指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界:如何應對訂單波動,掌握生產(chǎn)主動權
混合模型順序:Heijunka控制技術
國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
第四招式 準時化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)超市化
JIT交貨與JIT生產(chǎn):VMI-HUB不是我們追求零庫存模式,我們追求JIT生產(chǎn)
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推后拉方式,避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理——如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準時交貨
國內(nèi)知名企業(yè)準時化生產(chǎn)案例講解與討論
現(xiàn)代IE技術是企業(yè)賺錢的秘密武器
現(xiàn)代IE技術與企業(yè)持續(xù)改善應用
富士康的秘密武器—持續(xù)改善機制與IE學院,技委員會的秘密
持續(xù)改善委員會運作組織和工作模式
先進工廠持續(xù)改善機制建立要領與經(jīng)驗分享
結(jié)束語,IE圖書推薦及IE資料案例分享(學員可以帶回)


講師簡介

  唐老師 老師
清華大學IE工程碩士、國內(nèi)頂級咨詢機構(gòu)精益六西格瑪資深顧問及合伙人,精益六西格瑪黑帶大師,曾經(jīng)擔任某世界500強企業(yè)持續(xù)改進委員會主任委員,專案經(jīng)理;已經(jīng)在IE領域?qū)WW習和工作十八年,實際培訓和指導百余家工廠,對工業(yè)工程基礎技術培訓、工廠精益六西格瑪體系推進和項目輔導有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得,目前培訓IE學員超過2000余人,培訓和輔導的精益六西格瑪綠黑帶超過500人。唐老師主導設計的某世界500強集團LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達到80%,并已先后申請中國、美國和臺灣的專利;為國內(nèi)某標桿銀行研究出的排隊預等待法節(jié)約等待時間達到30%,成為精益生產(chǎn)理論在服務業(yè)中運用的經(jīng)典之作。
【主要服務企業(yè)】
電子通信行業(yè): 中國移動、北京移動、廣東移動、富士康科技集團、比亞迪、桑菲電子、長城電源、必佳集團、新科電子、美的電器等;
機械行業(yè): 大連機床集團、徐工集團、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達、旭威電池、普城工藝等;
家電行業(yè): 海爾集團、美的空調(diào)、亞倫國際集團、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶
金融行業(yè): 中國工商銀行、中國平安保險集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行等;
鋼鐵化工行業(yè):寶鋼集團、中國鋁業(yè)、中國化工集團、中國藍星集團等;
食品包裝行業(yè):云南風糖集團、多納利包裝、恒路物流等。


課程對象

從事IE相關工作或?qū)E有興趣的企業(yè)高層,部門管理者及一線工程師等


   注


課程名稱:IE精英2天1夜實戰(zhàn)模擬訓練——國際化方法與技巧實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:IE精英2天1夜實戰(zhàn)模擬訓練——國際化方法與技巧實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費