第一節(jié)：精益管理的核心體系
核心對(duì)象部門：中高層、精益推進(jìn)專員
目標(biāo)：統(tǒng)一精益思想、構(gòu)建精益推進(jìn)體系
精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：
豐田公司如何通過(guò)精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用短時(shí)間內(nèi)趕上歐美汽車制造業(yè)？
精益生產(chǎn)與中國(guó)制造業(yè)：
精益生產(chǎn)在中國(guó)制造業(yè)的引入及成功實(shí)施狀況；為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失�。�
精益的核心原理
價(jià)值的定義與分析：
從客戶的角度定義和理解價(jià)值；為什么說(shuō)工廠大部分活動(dòng)都是沒(méi)有價(jià)值的？企業(yè)內(nèi)部增值活動(dòng)分析
價(jià)值流及價(jià)值流圖（VSM）：
價(jià)值流的定義；價(jià)值流圖繪制方法及信息解讀；如何運(yùn)用價(jià)值流圖實(shí)施精益生產(chǎn)改善
流動(dòng)生產(chǎn)及拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)（Flow & PULL）：
流動(dòng)及需求拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的定義；拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的效益分析；建立拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的必要條件
精益管理給企業(yè)帶來(lái)的效益
精益管理、創(chuàng)造利潤(rùn)：
如何通過(guò)精益管理改善讓工廠利潤(rùn)率增加3%～5%？
精益管理迅速改變的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)：
庫(kù)存降低、質(zhì)量改善、效率提高、快速準(zhǔn)時(shí)交付
精益管理的運(yùn)作體系
構(gòu)建精益管理體系的三個(gè)基本層級(jí)：
第一層：公司中高層及精益專家：如何構(gòu)建精益管理體系及管理變革方向
第二層：中基層精益改善團(tuán)隊(duì)：QCC及團(tuán)隊(duì)改善項(xiàng)目的系統(tǒng)開(kāi)展
第三層：以人為本、全員參與：培訓(xùn)與宣傳、人性化、基于員工的全員改善提案制度
輔導(dǎo)實(shí)例分析：大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)、中小民營(yíng)企業(yè)及港臺(tái)企業(yè)的不同精益管理運(yùn)作體系

第二節(jié)：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
聯(lián)想文化介紹分享
聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
現(xiàn)場(chǎng)參觀及學(xué)習(xí)交流
現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示
裝配流水線現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系
單元化生產(chǎn)線CELL LINE
自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板
現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用
聯(lián)想物流體系
供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理
供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系
學(xué)員問(wèn)題解答
聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
學(xué)員互動(dòng)問(wèn)題解答

第三節(jié)：精益管理：低庫(kù)存、短交期、高效率
核心對(duì)象部門：中高層、計(jì)劃物控PMC、生產(chǎn)部
目標(biāo)：6個(gè)月內(nèi)庫(kù)存降低50%、交付周期縮短50%、效率提升30%
同步快速流動(dòng)生產(chǎn)管理
計(jì)劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：
傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果
PMC精益管理與拉動(dòng)式生產(chǎn)建立
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與同步流動(dòng)、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別；拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的條件與基礎(chǔ)
同步快速流動(dòng)的生產(chǎn)排單方法
表格設(shè)計(jì)、排單原則、進(jìn)度跟進(jìn)辦法
物料控制與精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別
供貨商VMI/JIT供貨原理及實(shí)施方法
同步快速流動(dòng)生產(chǎn)管理的好處：
6個(gè)月內(nèi)庫(kù)存降低50%、交付周期縮短50%、生產(chǎn)效率提升30%
同步流動(dòng)單元化生產(chǎn)模式
單元化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)方法
同步流動(dòng)生產(chǎn)模式下必須解決的管理問(wèn)題
工序產(chǎn)能的評(píng)估及平衡方法；設(shè)備異常停機(jī)回應(yīng)機(jī)制；物料供應(yīng)及質(zhì)量異常處理；如何面對(duì)增加的換型次數(shù)
同步流動(dòng)生產(chǎn)：TPM與快速換型
TPM定義及其在精益生產(chǎn)推行中的作用
定義；TPM影響范圍；對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)分析
TPM推行方法與步驟：支持角色 VS 主推角色；推行的6大步驟
快速換型SMED原理
SMED推行的6大實(shí)戰(zhàn)步驟：案例分享
學(xué)員單位案例解析
現(xiàn)狀分析及問(wèn)題分類
推行精益管理，達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的步驟
具體的方法與工具指導(dǎo)：即學(xué)即用

第四節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)改善：打造精益樣板車間
核心對(duì)象部門：生產(chǎn)部、工程部、質(zhì)量部
目標(biāo)：6個(gè)月內(nèi)效率提升30%、質(zhì)量改善30%、形象提升100%
生產(chǎn)效率提升的方法與步驟
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)？
現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
目標(biāo)：?jiǎn)T工不離崗，輕松作業(yè)，浪費(fèi)最少化作業(yè)
流水線效率提升方法
生產(chǎn)線時(shí)間分析與平衡；DFT需求流動(dòng)技術(shù)在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化：
做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對(duì)精益上產(chǎn)縱深推進(jìn)的意義
學(xué)員單位案例解析
現(xiàn)狀分析及問(wèn)題分類
推行精益管理，達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的步驟
具體的方法與工具指導(dǎo)：即學(xué)即用
質(zhì)量提升及改善方法
質(zhì)量成本與精益生產(chǎn)的關(guān)系
如何減少重復(fù)檢驗(yàn)、返工返修帶來(lái)的浪費(fèi)
精益質(zhì)量管理基本的特征：如何做到“一次做好”
供貨商質(zhì)量管理的健康體系：減少來(lái)料質(zhì)量缺陷帶來(lái)的浪費(fèi)和損失
質(zhì)量的持續(xù)改善：8D及QCC的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與實(shí)例展示
精益改善項(xiàng)目實(shí)施步驟
合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及目標(biāo)制定：
項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定：
項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計(jì)劃、周計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度控制：
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與問(wèn)題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；月總結(jié)會(huì)議；日常進(jìn)度溝通
項(xiàng)目收益的計(jì)算方法及申報(bào)確認(rèn)流程：如何讓財(cái)務(wù)核實(shí)收益
項(xiàng)目階段性總結(jié)：
階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎(jiǎng)與激勵(lì)
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答