中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2012年6月 | 廣州 2011年10月22-23日 |
課程費用:2800元/人(包括學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,午餐和住宿費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
主講嘉賓:David Wo
培訓(xùn)時間:2012年6月
培訓(xùn)地點:廣州
課程費用:2800元/2天
單靠傳統(tǒng)的采購方法已無法滿足組織對于采購績效的期望, 采購競爭力的提升無疑需要應(yīng)用創(chuàng)新的采購策略與流程實現(xiàn)。卓越的采購管理體系的建立將愈來愈依賴于戰(zhàn)略采購的成功推行與適宜的采購策略運用。
本課程重點解析如何通過推行戰(zhàn)略采購與實施采購策略提升采購競爭優(yōu)勢,打造卓越采購管理體系。
模塊1: 建立卓越采購管理體系(1.5H)
供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進采購管理體系
世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)
采購工作目標(biāo)與價值貢獻
模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機評估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰(zhàn)略實施
采購戰(zhàn)略改進
模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊組建
新產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應(yīng)商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購應(yīng)用
成本分析評估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準(zhǔn)時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績效管理體系
案例7: 采購關(guān)鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質(zhì)量表現(xiàn)評估
成本競爭力評估
庫存績效評估
經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購成功實施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本分析案例
講師簡介
David Wo 老師
聯(lián)想集團供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì):
13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師;
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核;
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
專業(yè)領(lǐng)域:
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
簡介:
跨國集團、上市公司、民營企業(yè)、咨詢機構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
先后就職于臺達電子、聯(lián)想集團、HAYA等機構(gòu)并擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān);
曾參與規(guī)劃與實施投資上千萬的ERP項目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2的ISC(集成供應(yīng)鏈項目)。
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M.引入中國之第一人并推動C.P.M.認(rèn)證項目在中國發(fā)展;
《中國采購發(fā)展報告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進度推進全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;
擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗,擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項目,C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)項目,ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃,供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個采購與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項目;
服務(wù)客戶:
提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風(fēng)汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽通用,美的集團等知名企業(yè);
課程對象
備 注
課程名稱:采購策略與流程優(yōu)化
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購策略與流程優(yōu)化 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |