中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3000元/人(含培訓費、教材資料費、餐費及茶點費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
探討人才“過繼”背后的真相
傳授經(jīng)理人識別人才的基本技術
分享人才的才干挖掘經(jīng)驗,讓經(jīng)理 人掌握才干挖掘的基本方法
剖析用人的障礙,傳授經(jīng)理人如何用人對位的技術
分析育人的障礙,傳授育人對法的技術
透過測試理解激勵理論,掌握激勵下屬的關鍵技術
課程詳情
開篇:人力資源管理誰之責——人才“過繼”現(xiàn)象的產(chǎn)生
1、人才“過繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的?
大腦“過繼”給他人使用(故事)
責任“過繼”給他人承擔(故事)
人才“過繼”給競爭對手(故事)
2、識別人力資源管理水平的八要素
八要素識別的價值
八要素在選育用留中呈現(xiàn)的不良后果
如何讓你的員工成為人力資源
3、人力資源管理的概念
諸葛亮的“將才說”
部門經(jīng)理的人力資源管理行為
第一篇 招聘選才
(部門經(jīng)理苦惱:想找的人找不到、找到的人“貨不對版”、“對版”的人同床異夢)
1、選對人就是獲得才干
第二篇 用人用對法
(部門經(jīng)理的苦惱:有能力沒意愿、有意愿沒能力、沒意愿沒能力)
1、績效定向?qū)Ψ?
案例:銷售部的任務該如何委派
績效定向5步曲
4類典型特征員工的領導術定向
2、績效教練對靶
案例:平安研發(fā)部的沖突故事
績效教練6步曲
員工障礙識別術
8種“自殺式”管理現(xiàn)象
人盡其才,讓團隊力量最大化
第三篇 育人對位
(部門經(jīng)理的苦惱:教了不會做、說了聽不懂、帶了帶不動)
1、績效評估核準事兒
分享:同一職位業(yè)績清單卻迥然不同
績效評估的約定-工具
績效評估的數(shù)據(jù)-依據(jù)
績效評估的模型-方法
2、績效溝通定準向
績效溝通的核心內(nèi)容
績效溝通的7步曲
3、三種不利于培訓下屬的行為特征
剖析嚴父般苛求的真相
剖析慈母般寬容的真相
剖析偶像般敬仰的真相
4、最適合培育下屬的時機和形式
5、員工喜愛的培訓內(nèi)容
是什么-知識
為什么-原理
怎么做-方法
6、員工喜愛的培訓方式
寓教于樂-有趣
啟迪-信任
第四篇 留人在于留住心
(部門經(jīng)理的苦惱:想留留不住、留人留不住心、心血付東流)
1、員工的內(nèi)驅(qū)力探索
什么事情最能感動員工
什么事情最能穩(wěn)定員工
什么事情最能粘住員工
借馬斯洛測試了解員工最在乎什么
如何將員工抱怨的事情轉(zhuǎn)為激勵員工的動力
2、員工激勵的隱形翅膀
案例:為什么不斷加薪還留不住他?
如何讓頂尖人才的期望轉(zhuǎn)化為努力工作
案例:晉升為何讓他走得更快
如何處理頂尖人才的建議
結(jié)束篇 激發(fā)才干就是挖掘績效
分享:電影故事《光榮之路》
講師簡介
付雅萍 老師
EMBA
中國職業(yè)經(jīng)理學院人力資源研發(fā)中心副主任
深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長
績效驅(qū)動工作室首席顧問
驅(qū)動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席專家
榮獲“2005年度全國十佳人力資源培訓師”
付雅萍老師曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管;有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十多年的人力資源咨詢和培訓研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進或優(yōu)化的技術手段上,更立足于期望管理的理論基礎,從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題,為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴謹、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風格,受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色,數(shù)百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導客戶:網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀、朝向集團等數(shù)十家企業(yè)。
培訓過的客戶:中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、創(chuàng)維液晶、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣信息科技、朝向集團、致君制藥、紫泰荊實業(yè)、和宏實業(yè)、旭硝子精細玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廣州歐派櫥柜、廈門吉比特網(wǎng)絡技術、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
各部門經(jīng)理、中層干部
備 注
課程名稱:頂尖業(yè)績?nèi)瞬沛i定之道—部門經(jīng)理的人力資源管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:頂尖業(yè)績?nèi)瞬沛i定之道—部門經(jīng)理的人力資源管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |