戰(zhàn)略與企業(yè)文化
組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理
★ 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
★ 組織購并、重組中的HR管理
★ 人力資源管理國際化
★ 企業(yè)創(chuàng)新力的提升

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
★ 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)文化
★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個(gè)人形象的塑造


人力資源心理學(xué)

人力資源管理心理學(xué)
★ 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★ 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★ 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
★ 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識(shí)別

人才測評(píng)與人崗匹配
★ 選人心理學(xué)
★ 育人心理學(xué)
★ 人才測評(píng)與人崗匹配

組織行為學(xué)
★ 組織設(shè)計(jì)思想
★ 激勵(lì)機(jī)制原理
★ 組織變革的方法
★ 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢


選 人

工作分析與職位說明書
★ 工作分析的重要意義
★ 如何進(jìn)行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序

專業(yè)的人才選聘技巧

★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項(xiàng)
★ 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
★ 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

傳統(tǒng)文化的識(shí)人智慧

★ 道家與人力資源管理
★ 面相學(xué)與人才選聘
★ 面相與識(shí)人智慧
★ 五行面相與性格


用 人

全面績效管理

★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
★ 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
★ 年度績效管理流程和重點(diǎn)

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
★ 打造高績效團(tuán)隊(duì)
★ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
★ 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
★ 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
★ 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
★ 贏得服從與認(rèn)同
★ 善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
★ 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育 人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
★ 建立培訓(xùn)體系的原則
★ 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★ 培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評(píng)
★ 培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法

員工職業(yè)生涯規(guī)劃
★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
★ 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)
★ 教學(xué)方法的應(yīng)用
★ 培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)
★ 課堂氣氛營造
★ 從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留 人

企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建
★ 公司股權(quán)激勵(lì)制度
★ 長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
★ 股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
★ 股權(quán)激勵(lì)的案例分析

全面薪酬管理
★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵(lì)機(jī)制
★ 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
★ 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

新《勞動(dòng)合同法》案例與解析
★ 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
★ 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
★ 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險(xiǎn)待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座 戶外活動(dòng) 大型返�；顒�(dòng)

學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!