一、 房地產企業(yè)集中采購的目標
1、多個著名地產公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產行業(yè)采購現狀及存在的問題分析；
3、地產行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、如何建立世界級的地產采購管理；
二、 房地產采購方案設計與實施（
1、戰(zhàn)略采購平臺的設計；
 確定集團采購中心的定位及價值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產采購管理架構的搭建；
3、房地產采購需求的整合；
 探討著名房地產采購分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析；
 如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃；
5、多家標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹；
6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；
7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍；
8、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹；
 信息共享及管理；
 集團招投標過程化管理的搭建；
 供應商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務平臺的應用；
9、如何進行戰(zhàn)略采購評標；
10如何對采購進行考核；
11、如何實施供應商評估；
 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；
 戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；
12、戰(zhàn)略采購協議及實施推行要點；
 戰(zhàn)略采購協議與合同的關系；
 戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購
1、產品及行業(yè)特點分析；
 行業(yè)的發(fā)展
 涂料分類
 涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標
 成本分析及涂料價格組成
2、涂料供應資源分析
 行業(yè)特點
 企業(yè)選擇的關注要點
 品牌檔次
 國際及國內重要供應商資源
3、如何確定企業(yè)標準；
 相關的國家標準及行業(yè)標準
 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準
 采購方式分析
 施工常見問題及解決方案