一、培訓背景
1.針對培訓，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，但真正解決問題的能力卻不見增長；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內容；
●培訓效果是自己在領導面前最想逃避或羞于討論的問題。
2.企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)課程的特點：
針對當前培訓市場的問題，為了真正解決企業(yè)提升員工工作技能的內在需求，進行長達6年的研討，花費巨資開發(fā)了基于企業(yè)案例的視頻實戰(zhàn)課程。
本課程的特點是：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。
本課程授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領導力大師：沃倫•本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯
●中國國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●第一財經(jīng)日報總編：秦朔 ●科特勒營銷集團高級顧問：孫路
為此，全國人力資源案例式培訓專家委員會特舉辦《人力資源崗位勝任力》國家職業(yè)培訓取證班暨招聘、人事法律、績效、培訓管理、薪酬管理高級培訓班，歡迎各單位積極組織相關人員參加學習。
二、培訓內容
第一部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻（3小時）
特點：1)含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；
2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
3)對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實用。
第二部分：勞動法律實務操作技能提升（3小時）
特點：1)加班費爭議；2)女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議；3)社保；4)經(jīng)濟補償金。
第三部分：年度培訓規(guī)劃技能提升（3小時）
特點：糟糕的年度培訓規(guī)劃（含培訓的費用預算、需求調研策劃、調研結果的整理、反饋與調整、培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃評審）與有效的年度培訓規(guī)劃正反面案例對照。
第四部分：長期激勵方案設計技能提升（3小時）
特點：1)留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等）；
2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
現(xiàn)場培訓方式——
導入：課前測評、情景導入； 學習：專家觀點、深入淺出；
練習：互動練習、及時鞏固； 應用：工具表格、即學即用；
反思：自我反思、聆聽反饋； 行動：行動計劃、指導實踐。
三、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《人力資源崗位勝任力》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。


同一單位派3人學習，總費用優(yōu)惠為3500元；
同一單位派5人學習，總費用優(yōu)惠為5500元；
同一單位派8人學習，總費用優(yōu)惠為8300元；
同一單位派10人學習，總費用優(yōu)惠為9100元。