姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營.6月9-11日.深圳


時間地點：2007年6月9-11日.深圳
課程熱線：020-82328755 13288473331鄧磊 小姐


專門針對重要的管理干部與后備人才:

①讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬！
②讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
③姜汝祥博士親率咨詢精英團隊主講!
④中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!


參會費用：
企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
個人課票：4800元/人
團隊套票一：16800元（5個參會名額）
團隊套票二：29800元（10個參會名額）
團隊套票三：68600元（10個參會名額+黃埔培訓(xùn)基地1年產(chǎn)品服務(wù)；只選20家企業(yè)需報公司審批）
團隊套票四：56000元（20個參會名額）

參會方式：

1. 把報名回執(zhí)填寫完畢后傳真到：020-82328755，我們會安排專人為您服務(wù)
2. 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到020-82328755后即完成報名手續(xù)
3. 課前一個星期您會收到課程確認函，包括注意事項及詳細日程安排


主講專家：姜汝祥博士

授課費超過10000美元/天，課酬比哈佛教授還高的權(quán)威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代理人

北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者、被業(yè)界譽為"中國執(zhí)行第一人"

美國《財富》特約中國管理專家撰稿人、"中國第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著"《差距》作者，被譽為中國的"吉姆·克林斯"

聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家

課程核心內(nèi)容

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第一期

第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
◆ 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二
◆ 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)！

第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三

◆ 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

第四部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越

◆ 第一節(jié)：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
◆ 第二節(jié)：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
◆ 第三節(jié)：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
◆ 第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)

第五部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第六部分：結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
◆ 第一節(jié)：中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行
◆ 第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？
◆ 第三節(jié)：結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價值的載體
◆ 第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
◆ 第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責(zé)

第七部分：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰
◆ 第一節(jié)：時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代
◆ 第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
◆ 第三節(jié)：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
◆ 第四節(jié)：客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
◆ 第五節(jié)：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地

第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
◆ 黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍？
◆ 如何用黃埔方法打造狼性團隊

第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
◆ 如何打造敬業(yè)團隊
◆ 如何打造職業(yè)團隊
◆ 如何打造專業(yè)團隊

第十部分：四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。

◆ 客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值
◆ 市場底線——我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績
◆ 員工底線——我們?nèi)绾螐娖葐T工進化
◆ 產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質(zhì)量的承諾

　

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第二期

第一部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步
◆ 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
◆ 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
◆ 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
◆ 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
◆ 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
◆ 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
◆ 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
◆ 第一、危機是創(chuàng)造出來的
◆ 第二、行動能力是淘汰出來的
◆ 第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
◆ 第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
◆ 第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
◆ 第六、備忘錄管理
◆ 第七、親自作出表率

第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
◆ 第一、忍辱負重：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程；
◆ 第二、整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
◆ 第三、自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
◆ 第四、順水行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
◆ 第五、血濃于水：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
◆ 第六、表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
◆ 第七、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。
◆ 第八、授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
◆ 第九、團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
◆ 第十、持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第四部分：即時激勵——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 第一節(jié)：即時激勵培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
◆ 第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點
◆ 第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

第五部分：業(yè)績管控體系實操——構(gòu)建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系
◆ 第一節(jié)：日結(jié)果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？
◆ 第二節(jié)：周計劃日結(jié)果——如何把月度目標分解到周
◆ 第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏
◆ 第四節(jié)：月度計劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標到行動
◆ 第五節(jié)：結(jié)果匯報質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴密的業(yè)績檢查體系

第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
◆ R1 經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)；
◆ R2責(zé)任系統(tǒng)；
◆ R3業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；
◆ R4業(yè)績評估系統(tǒng)

第七部分：六大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
◆ 第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
◆ 第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同？
◆ 第三、違紀處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
◆ 第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個月的工資？
◆ 第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
◆ 第六、請假規(guī)定——為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？

第八部分：五大員工成長方式打造超強專業(yè)能力團隊
◆ 第一、職業(yè)升遷方向；
◆ 第二、培訓(xùn)；
◆ 第三、績效考核；
◆ 第四、獎勵；
◆ 第五、溝通

第九部分：錫恩與您共建黃埔團隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強大團隊
◆ 錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準則——企業(yè)基本法
◆ 在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。
◆ 建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系
◆ 企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
◆ 企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

【中國5000家成長型企業(yè)共同見證】

房地產(chǎn)行業(yè)：
萬科集團、世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司、天鴻集團、北京市興商房地產(chǎn)經(jīng)紀中心、北京佳博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京硅谷園房地產(chǎn)、萬方控股集團、北京慧友房地產(chǎn)開發(fā)公司、東旭神龍投資有限公司、創(chuàng)典房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、大慶石油管理局房屋開發(fā)公司……
制造行業(yè)：
中國南方工業(yè)集團、山東海爾集團、廣東格蘭仕集團有限公司、北京富泰革基布股份有限公司、安徽力源工程機械有限責(zé)任公司、西安核儀器廠、科寶博洛尼公司、威海北洋電氣集團股份有限公司、北京誠信萬方家具有限公司、林德--廈門叉車有限公司、煙臺富視醫(yī)療器械有限公司、北京天普太陽能工業(yè)有限公司、正泰集團、許繼電器股份公司、……
醫(yī)藥行業(yè)：
南京醫(yī)藥股份有限公司、三九藥業(yè)、亞洲制藥、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司、麗珠集團、國藥集團醫(yī)藥控股公司、四川綿陽制藥、安徽大東方藥業(yè)有限公司、西安三佳藥業(yè)有限公司、延吉新藥大藥房、金象大藥房、中國醫(yī)藥報社……
服裝紡織行業(yè)：
波司登集團、雅戈爾集團、法派集團、華浮紡織控股公司、黑龍江大慶大楊中閏服裝公司、羅萊家紡、東華(番禺)織造有限公司、邯鄲安泰紡織公司、北京成功工貿(mào)公司……
電子行業(yè)：
TCL集團、清華同方計算機系統(tǒng)本部、海信集團、美的集團、浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、神州數(shù)碼（中國）有限公司、深圳賽格集團、青島海信營銷有限公司……
食品行業(yè)：
好利來集團、喜之郎集團、健力寶集團、太陽神集團、北京老才臣食品有限公司、三鹿乳品有限公司、福建仁升食品有限公司、北京妙士乳品有限公司、北京超群食品有限公司、……
科技行業(yè)：
中國電信、明基（BENQ）集團、騰訊公司、金蝶軟件、上揚軟件（上海）有限公司、朗科公司、西安鼎天科技實業(yè)(集團)有限公司、北京清大同飛、北鷹科技、大唐興竹軟件公司、……
商業(yè)貿(mào)易行業(yè)：
北京二商集團、北京甘家口大廈、北京光輝紀元貿(mào)易有限公司、中山完美日用品公司、北京市詩蘭百麗化妝品有限公司、吉林省吉糧經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司、太原市貴都百貨有限公司、……
金融行業(yè)：
中國銀行、招商局集團、湖南省建行信用卡中心、北京新松集團、天津開發(fā)區(qū)泰基投資公司、方正證券有限責(zé)任公司、旭釗集團、國海證券有限責(zé)任公司、歐洲商業(yè)開發(fā)投資管理中心、……
能源行業(yè)：
中國石油天然氣股份有限公司、中國國電水利電工程公司、佛山燃氣集團有限公司、山東泰山陽光集團、大慶油田有限責(zé)任公司、天津市電力公司、天津華孚油田化學(xué)股份有限公司、……
建筑裝飾行業(yè)：
方大集團、天津金廈建筑裝飾有限公司、深圳非�？臻g設(shè)計裝飾公司、沈陽鑫基建筑裝飾工程有限公司、好易佳室內(nèi)設(shè)計有限公司、北京萬興建筑集團、北京宏高建筑裝飾設(shè)計有限公司……
服務(wù)業(yè)行業(yè)及其他：
中外運空運發(fā)展股份有限公司、濟寧華力集團、西貝餐飲管理公司、濟南鐵路司機學(xué)校、深圳天安物業(yè)管理有限公司、大連保稅區(qū)管委會……


【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：dss668@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：020-88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年_____月_____日._____.姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com