產(chǎn)品介紹
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認(rèn)為“卓有成效地培訓(xùn)”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實(shí)際工作中的管理問題，管理是一種實(shí)踐，驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓(xùn)角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個(gè)層級(jí)：

（一）培訓(xùn)模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動(dòng)學(xué)習(xí)
Q：Question，提出企業(yè)管理實(shí)踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識(shí)角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團(tuán)隊(duì)一對一輔導(dǎo)，幫助企業(yè)徹底解決實(shí)際問題
1、問題提煉：
每位參訓(xùn)學(xué)員必須提出一個(gè)企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內(nèi)培訓(xùn)：
每月一個(gè)模塊培訓(xùn)2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學(xué)員室內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理一對一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實(shí)際問題。
（二）培訓(xùn)特色
與中國頂級(jí)人力資源管理專家面對面，學(xué)習(xí)用大師的思維方式，更科學(xué)、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場互動(dòng)，從企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，介紹最具實(shí)操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問題，定制專業(yè)化、針對性的解決方案，指導(dǎo)企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第六模塊：如何結(jié)合新《勞動(dòng)法》有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
一、從日美人力資源實(shí)踐模式看“員工關(guān)系”
1、日美兩種人力資源管理實(shí)踐模式
2、員工關(guān)系在人力資源體系中的地位
3、員工關(guān)系的內(nèi)容（硬與軟）
二、用工制度規(guī)范與員工管理
1、用工制度的發(fā)展變化
2、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系：人力資源外包
3、勞務(wù)派遣員工管理
4、非全日制員工管理
三、招錄過程中員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、招聘告知權(quán)
2、合同期限
3、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
4、試用期
5、合同條款
6、勞動(dòng)合同的無效
四、培訓(xùn)、保密環(huán)節(jié)員工關(guān)系處理
1、培訓(xùn)協(xié)議
2、商業(yè)秘密保護(hù)和競業(yè)限制條款
五、績效管理制度的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、變更方式：依約變更；依法變更
2、實(shí)體要件—“不能”。如何區(qū)分“能”與“不能”
3、形式要件：書面形式，書面通知（直接送達(dá)、郵寄送達(dá)或留置；公告送達(dá)）
4、變更程序
六、高績效的薪酬制度與精神激勵(lì)
七、裁人與違紀(jì)員工處理
1、勞動(dòng)合同的解除
2、過失性解除
3、無過失性解除
4、經(jīng)濟(jì)性裁員
5、不能解除的情形
6、勞動(dòng)合同的終止
八、企業(yè)文化與情感管理
1、企業(yè)文化建設(shè)的目的
2、企業(yè)內(nèi)化的主要方法
3、理念和文化激勵(lì)
九、預(yù)防勞動(dòng)爭議的技巧和方法
1、預(yù)防爭議，做好基礎(chǔ)工作
2、注意證據(jù)采集
3、掌握勞動(dòng)法的特點(diǎn)