股權(quán)激勵的發(fā)展歷程簡介
委托代理：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離下的股權(quán)激勵
人力資本：人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析
激勵理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應(yīng)用
激勵選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn)）
 系統(tǒng)架構(gòu)：設(shè)計留才工程從哪里起步（目標激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵）
案例分析：不同企業(yè)的股權(quán)激勵需求 分析
案例分析：股權(quán)激勵的五大誤區(qū)
概念篇
股權(quán)激勵相關(guān)術(shù)語介紹（股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……）
股票期權(quán)（概念、特點、風(fēng)險、收益）
限制性股票（概念、特點、風(fēng)險、收益）
虛擬股票（概念、特點、風(fēng)險、收益）
業(yè)績單位/股票 （概念、特點、風(fēng)險、收益）
股票增值權(quán)（概念、特點、風(fēng)險、收益）
實操篇（八步法）
人和：激勵對象
誰最該激勵？對崗還是對人？
激勵范圍多大？
如何平衡過去、現(xiàn)在及未來？
地利：激勵模式
如何避免激勵失衡，貧富分化過大？
非股份制企業(yè)如何解決股份來源
天時：時間約定
授權(quán)日、行權(quán)日、
進入：行權(quán)條件
公司層面行權(quán)條件
個人層面行權(quán)條件
分配：授予數(shù)量
股票總額如何確定？
如何量化評估激勵對象股權(quán)數(shù)量？
股權(quán)激勵如何與薪酬激勵配套？
不痛不癢與過猶不及
定價：授予價格
資產(chǎn)評估可靠嗎？
什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價？
無形資產(chǎn)如何評估？
高科技企業(yè)的資產(chǎn)評估要點
付款：資金來源
激勵對象購股資金不足怎么辦？
如何提取激勵基金？
企業(yè)能否給員工擔(dān)保貸款？
大股東貸款可行嗎？
退出：退出方式
退出時間多長合適？
退出價格如何約定？
非正常退出的風(fēng)險防范
法規(guī)篇
國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵要點解讀
香港上市公司股權(quán)激勵要點解讀
股權(quán)激勵與個人所得稅相關(guān)規(guī)定
企業(yè)所得稅
個人所得稅
案例篇
聯(lián)想：二十年成就世界級企業(yè)
華為：高速增長的引擎
萬科：股權(quán)激勵得與失
其它：非上市公司股權(quán)激勵
總結(jié)與展望
股權(quán)激勵相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析
股權(quán)激勵發(fā)展趨勢