中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2008年4月18-19日 | 0 6月16-17日 |
課程費用:2000元/人(2000元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
▲清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
▲領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán),使用相關(guān)改進手段處理現(xiàn)場問題
▲掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
▲明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊
▲如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
▲了解5S的真正意義和作用,并掌握推進方法
▲制定將所學(xué)技巧運用到實際工作中的行動計劃
課程詳情
課程背景:
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
▲員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成
▲同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
▲工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火
▲布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
▲團隊士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
▲自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
第一單元 現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
§為什么茫、盲、忙?
§案例分析
§現(xiàn)場管理者的角色職責(zé)
§管理的定義
§管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
§管理者對屬下的權(quán)利與義務(wù)
§現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
關(guān)于溝通影響力
關(guān)于持續(xù)改善力
關(guān)于人員管理能力
第二單元 PDCA循環(huán)的使用
§案例分析
§PDCA循環(huán)(戴明環(huán))的定義
§PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
§運用PDCA循環(huán)具體推展工作
目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
制定計劃-5W1H1S的方法
原因分析工具-魚骨圖法與練習(xí)
計劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
現(xiàn)場工作任務(wù)分配
檢查的方式
持續(xù)改進過程與標(biāo)準(zhǔn)化
案例練習(xí)
第三單元 管理者的時間分配與做事原則
§現(xiàn)場管理者小張的工作案例
§小張的管理之屋
§孔琳的時間分配與計劃案例
§管理者做事三原則
§現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
§管理者溝通四步驟
§現(xiàn)場工作任務(wù)分配技巧
第四單元 如何打造出色的現(xiàn)場工作團隊
§團隊的重要性
§提升團隊能力的方法
§提升團隊士氣的辦法-激勵技巧
§如何表揚與批評—動畫案例觀賞
§如何應(yīng)對員工的抱怨?
§如何進行績效反饋?
§如何整合團隊,處理人際關(guān)系與沖突?
§現(xiàn)場主管如何建立威信?
第五單元 如何出色完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)(KPI)
§工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)(KPI)
§良好的KPI意識與結(jié)果導(dǎo)向
§如何提升團隊的執(zhí)行力
§如何出色完成主要KPI
現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場效率提升
現(xiàn)場設(shè)備管理與OEE提升
現(xiàn)場主管常用的管理方法
現(xiàn)場管理看板的運用-演練
如何開好早晚會-演練
第六單元 現(xiàn)場管理基石--5S的含義與推行方法
§為什么要推行5S?
§5S的真正含義
§5S推行步驟與技巧
§紅牌作戰(zhàn)、目視管理
§5S推行錄相觀摩-20分鐘
第七單元 總結(jié)與行動計劃書
§我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
§我的現(xiàn)場管理目標(biāo)
§我的行動計劃書
講師簡介
James Jiang 老師
北京冠卓顧問公司高級講師,天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士,某外資500強企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理,曾任某著名日資
企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理,管轄10000人以上;任著名上市公司生產(chǎn)總監(jiān);某美資食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)
經(jīng)理,曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達(dá)等知名企業(yè)。江老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%,講解占60%,能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,寓教于樂。
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長
備 注
課程名稱:車間管理與現(xiàn)場主管技能提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:車間管理與現(xiàn)場主管技能提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |