中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年10月15日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓(xùn)體系，是最有效的學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)手段，更是公司規(guī)模與實(shí)力的有力證明。
課程詳情
一、 企業(yè)大學(xué)的定位
1 企業(yè)大學(xué)環(huán)境掃描
1.1 大環(huán)境
1.1.1 中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)十年規(guī)劃
1.1.2 從企業(yè)價(jià)值循環(huán)看培訓(xùn)
1.2 小環(huán)境
1.2.1 平衡計(jì)分卡中的培訓(xùn)業(yè)務(wù)
1.2.2 組織能力縱橫分解話培訓(xùn)
1.2.3 戰(zhàn)略-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)
1.2.4 績(jī)效-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)
2 培訓(xùn)業(yè)務(wù)自身掃描
1.1 廣義的知識(shí)
1.2 知識(shí)的三個(gè)層次
1.3 知識(shí)的三種運(yùn)動(dòng)
1.4 能力結(jié)構(gòu)雷達(dá)圖
1.5 培訓(xùn)基本功能類(lèi)型
二、 企業(yè)大學(xué)全面業(yè)務(wù)管理
1.1 戰(zhàn)略一致性
1.2 組織能動(dòng)性
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化
1.4 長(zhǎng)短結(jié)合策略
1.5 人才保留戰(zhàn)略
三、 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的四項(xiàng)基本原則
1.1 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)
1.2 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
1.3 全崗位覆蓋
1.4 低成本驅(qū)動(dòng)
四、 企業(yè)大學(xué)的生命周期
1 企業(yè)大學(xué)是有機(jī)的生命體
2 培訓(xùn)終極目標(biāo)是從形式上“消滅”培訓(xùn)
2.1 終生學(xué)習(xí)
2.2 學(xué)習(xí)型組織
2.3 知識(shí)管理
第二部分：企業(yè)大學(xué)建設(shè)之行動(dòng)
一、 企業(yè)大學(xué)的三元結(jié)構(gòu)：管理系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)
二、管理系統(tǒng)建設(shè)-3步式：培訓(xùn)理念、培訓(xùn)體制、培訓(xùn)制度
1 培訓(xùn)理念
1.1 科學(xué)理念：培訓(xùn)管理科學(xué)四要素
1.2 文化理念：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化五要素
1.3 核心理念：法無(wú)定法與了猶未了
2 大學(xué)體制
2.1 垂直體制
2.2 扁平體制
2.3 混合體制
2.4 “三心二意”型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體制
2.4.1 三心
2.4.2 二意
3 大學(xué)制度
3.1 二元結(jié)構(gòu)與寬帶導(dǎo)向
3.2 制度的三個(gè)群組
三、支撐系統(tǒng)建設(shè)-4步式：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)規(guī)劃、講師教練、課件教材
1 組織機(jī)構(gòu)
1.1 組織機(jī)構(gòu)形態(tài)比較
1.1.1 垂直式（金字塔式）
1.1.2 矩陣式
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)式
1.1.4 價(jià)值鏈?zhǔn)?
1.1.5 事業(yè)部式
1.2 企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
1.2.1 人資培訓(xùn)部
1.2.2 培訓(xùn)中心
1.2.3 企業(yè)大學(xué)
2 培訓(xùn)規(guī)劃
2.1 需求管理
2.1.1 需求采集
2.1.2 需求處理
2.1.2.1 思考工具
2.1.2.1.1 腦圖
2.1.2.1.2 雙維度四象限評(píng)估分析
2.1.2.1.3 六頂思考帽
2.1.2.1.4 魚(yú)骨圖因果分析
2.1.2.1.5 劉易斯決策模型
2.1.2.2 優(yōu)化工具
2.1.3 需求確立
2.1.3.1 確立原則
2.1.3.2 定義目標(biāo)
2.2 規(guī)劃原則
2.3 企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐模式：
2.3.1 3L組合培訓(xùn)模式
2.3.1.1 Store of Learning 零售培訓(xùn)學(xué)校
2.3.1.2 E-Learning 遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)
2.3.1.3 Action Learning 行動(dòng)學(xué)習(xí)
2.3.2 戰(zhàn)略培訓(xùn)業(yè)務(wù)框架
3 講師教練
3.1 百戰(zhàn)歸來(lái)傳正道
3.2 講師教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4 課件教材
四、執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)-3步式：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估
1 培訓(xùn)計(jì)劃
1.1 計(jì)劃編制
1.2 情況變化
1.3 計(jì)劃變更
2 培訓(xùn)執(zhí)行
2.1 《標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)》
2.2 執(zhí)行中的持續(xù)滾動(dòng)改進(jìn)
3 培訓(xùn)評(píng)估
3.1 基于培訓(xùn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的評(píng)估法
五、回顧企業(yè)大學(xué)建設(shè)成敗的十大真相
1. 十大真相，十面埋伏
2. 元亨利貞，吉無(wú)不
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
趙克欣 老師
趙克欣老師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)業(yè)方向）。實(shí)戰(zhàn)型人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)專(zhuān)家，企業(yè)大學(xué)平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家，項(xiàng)目管理專(zhuān)家。憑獨(dú)創(chuàng)“3L”組合培訓(xùn)模式，榮獲2010年度中國(guó)人才發(fā)展最佳企業(yè)獎(jiǎng)、2011年度中國(guó)企業(yè)教育杰出人物。在人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，享有廣泛影響力。
擁有十七年大型外資及本土零售連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某連鎖集團(tuán)公司培訓(xùn)中心總監(jiān)，原任沃爾瑪（中國(guó)）零售培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)，兼任中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事，中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事，中國(guó)國(guó)際遠(yuǎn)程教育雜志理事，中國(guó)E-LEARNING促進(jìn)中心高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，中外企業(yè)人力資源發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，北京大學(xué)教育學(xué)院客座教授。
課程對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員、HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)大學(xué)建設(shè)的謀與動(dòng)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：企業(yè)大學(xué)建設(shè)的謀與動(dòng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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